聚焦中国特色，注重理论与情境的结合。在战略管理理论与方法基础上，针对我国企业所处的时代背景、国家与社会的发展需求、本土企业的发展现状进行分析。基于中国传统哲学思维和企业实践，介绍中国智慧对经典战略管理理论进行的拓展和创新；重点分析战略管理理论和工具在中国情境下的具体应用和落地形式，帮助学生理解企业战略管理各环节所面临的特殊中国情境；同时，采用理论学习与案例分析相结合的方式，突出教学互动，教材将以大量的中国企业案例作为支撑，通过案例学习的方式让学生理解和运用战略管理理论与分析工具，提高学生运用所学理论知识来分析和解决实际问题的能力。

宋华，中国人民大学商学院教授、博士生导师。中国物流学会副会长，商务部市场调控专家库专家。主要研究领域为战略管理、供应链物流管理、供应链柔性等领域。近年来的主要著作包括《数字供应链》《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》等。在国内外学术期刊发表论文140 余篇。

导论高屋建瓴：战略管理与战略管理思想
第1节企业战略概述
第2节企业战略管理思想与理论发展
第3节战略管理过程与本书框架
第一篇分析篇
第1章志存高远：企业愿景规划
第1节使命
第2节愿景
第3节战略目标
第2章审时度势：外部分析
第1节宏观环境分析
第2节行业环境分析
第3节利益相关者分析
第3章知己知彼：内部分析
第1节企业的内部环境
第2节价值链分析
第3节企业的内外部环境综合分析
第二篇制定篇
第4章互争雄长：业务层战略
第1节通用竞争战略
第2节动态竞争战略
第3节蓝海战略
第5章大展宏图：公司层战略
第1节公司层战略概述
第2节多元化战略
第3节一体化战略
第6章取长补短：并购和重组战略
第1节并购概述
第2节并购的动机
第3节影响并购效果的因素
第4节重组
第7章合纵连横：战略联盟
第1节战略联盟概述
第2节战略联盟的类型和组织形式
第3节战略联盟的风险与防范策略
第4节集群发展战略
第8章享誉四海：全球化战略
第1节全球化战略的环境
第2节进入海外市场的动机
第3节进入海外市场的模式
第4节公司层国际化战略
第三篇实施篇
第9章知行合一：战略执行与控制
第1节战略执行
第2节战略与组织结构
第3节战略控制
第10章正理平治：公司治理
第1节公司治理概述
第2节两大公司治理问题
第3节公司内部治理结构与外部治理机制
第4节公司治理的基础设施
第5节国企改革与国有企业公司治理
第11章高瞻远瞩：战略领导力
第1节战略领导力的内涵
第2节战略领导团队
第3节战略领导力的开发
第四篇探索篇
第12章智能互联：数字化战略
第1节数字经济时代
第2节数字化的企业战略
第3节传统企业的数字化转型
第13章独具匠心：战略创业与创新
第1节战略创业概述
第2节战略创业模式
第3节战略创业的组织
第4节创新的形态
第五篇实施篇
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