在战略管理领域，吕方兴重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”、“绩效管理失效”四大难题。本书共分问题分析和问题解决两篇。其中，在问题分析一篇中包括战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难和绩效管理失效四章，点出了企业发展过程中直接面临的各项问题；在问题解决一篇中包括重新定义战略及战略管理、七大增长型思维、战略规划、战略落地和战略执行五章，直接给出了解决前述问题的“工具包”。