本书在文献梳理和多案例研究的基础上，深入探讨了不同情境下，创意新颖性、管理者认知、创意倡导对创意采纳的差异化影响结果，并初步归纳出可能的作用机制和影响路径。其次，在结合现有理论的基础上，逻辑推导出员工创意新颖性、管理者认知、创意倡导与创意采纳的关系。最后，本书以科技创新企业中的员工及其管理者为研究对象，以最终成功回收并配对的51份领导和267份员工的有效问卷为样本，运用跨层次结构方程模型的方法验证了相关研究假设。