本专著通过分析总承包商内外部不同情景下履责特征，细分四种不同的工程结构，分别构建总承包商内部的社会责任合作履责决策模型和总承包商对分包商的激励模型，并分析履责成本、绩效转化、公平感知等因素对实施主体履责策略的影响机理。本项目创新点如下：(1)履责收益分配比例受公平偏好与社会责任投入产出的综合约束，呈现非单调关系，有别于现有理论正相关的单一关系。(2)印证已有研究中创新和社会责任的双向促进关系，识别双方的互动合作能够增强社会责任对大型工程可持续绩效促进作用的条件，补充了现有实证研究结论。(3)从理论推演验证大型工程社会责任“固定补贴+绩效奖励”激励机制的成效优于单一指标的激励，证实大型工程社会责任多维度激励的有效性。(4)总提出不同偏好和绩效排名下提升平行分包商履责积极性的策略，丰富现有研究中社会责任激励的对策手段。