面对错综复杂的市场变化和巨大的经营压力，如何找到新的出路，打开利润增长空间？相信这是每个鞋服领域经营者思考的问题。赵栋梁深耕鞋服行业20余年，拥有丰富的经营管理和培训经验，他一针见血地指出，企业要想盈利发展，必须有科学规划的指引，首先调整顶层设计，找准经营破局点和行动方向，其次制订年度计划，合理分解目标，最后通过规范的管理手段打通部门间协作，以周为单位进行精细化管理，提高效率和效益。本书融合他在管理实操中的成功经验和对新变化的新思考，提供了一套从目标制定到落地见效的逻辑完善、方法明晰的管理方案，帮助经营者掌控全局，突破困局，实现高盈利低库存经营。