本教材依据企业物流的基本职能和支持技术，阐述其运作模式、管理策略和组织方式，分章具体介绍供应链网络规划、运作管理、采购管理、分销管理、库存模式、合同管理、融资管理、信息管理和绩效评价。教材编写重视基本理论、基本方法的实际应用，每章均附有相关典型案例分析，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，凸显如下特色：案例引导，实用为要；深入浅出，化繁为简；精心策划，体系完整；与时俱进，内容新颖；篇幅合理，兼顾学时。本教材主要供商学商科的本科教学使用，也可作为工商管理专业类硕士研究生的实践教材、物流从业人员岗位培训和理工科大学生学习参考用书。本教材为新形态教材，配备动态更新的数字资源。教材的相关数据包可从上海财经大学精品课程网站下载。为方便教师教学，本教材还配套了丰富的教学资源，教师可通过前言所述方式获取相关资料。

谢家平 ，博士，上海财经大学二级教授、商学院企业管理博士生导师，上海市曙光学者，教育部新世纪优秀人才，新疆财经大学天山学者特聘教授、天池人才特聘教授。曾获上海市教委育才奖，被评为宝钢教育基金优秀教师，获明德优师优教奖。享受国务院政府特殊津贴。研究领域为创新创业与可持续发展，涉及商业模式、循环经济、绿色运营、服务管理、逆向物流、农业效率、新能源投资等绿色运营理论与实践，探索创新升级途径、供应链契约优化。主持国家社会科学基金重大课题2项、重点课题1项，国家自然科学基金面上课题3项，省部级课题十余项，以及企业咨询项目十余项。在EJOR、ANOR、IJPE、CAIE、《管理科学学报》、《管理世界》、《中国工业经济》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《管理工程学报》、《财经研究》、《经济管理》等期刊发表论文100余篇。出版著作十余部。建成“供应链管理”上海市精品课程以及“管理运筹学”上海市线下一流课程。 梁 玲，企业管理博士，管理科学与工程博士后，上海对外经贸大学副教授。主讲“运营管理”“数智化供应链管理”等本科、硕士和MBA课程，主讲的“商业模式创新”课程获评上海市重点课程。主要研究平台供应链、低碳供应链、科创平台等。主持国家社会科学基金后期资助项目、上海市软科学重点项目、中国博士后科学基金面上资助项目。在国内外运营领域高水平期刊发表论文30余篇，出版教材2部（副主编）、专著3部。 宋明珍 ，管理学博士，新疆财经大学工商管理学院（MBA学院）副院长、副教授、硕士生导师。主讲“供应链管理”“运营管理”等课程，负责“供应链管理”混合课程建设。研究方向为储能决策、供应链契约。主持省部级课题5项。在《中国管理科学》《管理工程学报》等国内外知名期刊发表学术论文20余篇，出版教材1部。 王文斌 ，上海财经大学教授、商学院运营管理系主任、商务分析研究中心主任。获上海交通大学计算机系学士学位，美国印第安纳大学凯利（Kelley）商学院运营与决策科学博士学位，擅长统计学习与决策优化、可持续运营管理、机制设计理论。曾获上海市浦江人才计划支持，主持两项国家自然科学基金项目。研究成果在Management Science、Manufacturing & Service Operations Management、Games and Economic Behavior等管理学、经济学国际顶级期刊上发表。主讲“运营管理”“因果推断”“回归分析”及“大数据与商务智能”等课程。曾为多家国内外知名企业提供数据驱动的商业决策支持。

第一章 供应链管理引论 / 1 本章要点 / 1 学习目标 / 1 导引案例 / 1 第一节 供应链产生的背景 / 2 第二节 供应链的基本概念 / 10 第三节 供应链管理的内涵 / 13 第四节 供应链管理的意义 / 19 第五节 供应链管理的趋势 / 24 本章小结 / 33 思考习题 / 33 第二章 供应链网络规划 / 35 本章要点 / 35 学习目标 / 35 导引案例 / 35 第一节 供应链战略匹配 / 36 第二节 供应链网络结构 / 47 第三节 供应链网络构建 / 52 第四节 供应链合作关系 / 58 第五节 供应链业务流程 / 64 第六节 全球供应链规划 / 69 本章小结 / 80 思考习题 / 80 第三章 供应链运作管理 / 82 本章要点 / 82 学习目标 / 82 导引案例 / 82 第一节 竞争优势与运作模式 / 83 第二节 推动式与拉动式供应链 / 89 第三节 有效性与反应性供应链 / 93 第四节 精细化与敏捷化供应链 / 97 第五节 定制化与延迟化供应链 / 103 第六节 数智化与平台供应链运营 / 111 本章小结 / 120 思考习题 / 120 第四章 供应链采购管理 / 121 本章要点 / 121 学习目标 / 121 导引案例 / 121 第一节 现代化采购管理发展 / 122 第二节 现代化采购管理组织 / 126 第三节 物料采购策略的拟定 / 136 第四节 低成本供应商的选择 / 144 第五节 供应商评估考核方法 / 152 第六节 供应商合作关系管控 / 159 本章小结 / 168 思考习题 / 169 第五章 供应链分销管理 / 170 本章要点 / 170 学习目标 / 170 导引案例 / 170 第一节 需求预测方法与技术 / 171 第二节 订单管理与分拣方式 / 178 第三节 分销链仓储配送管理 / 181 第四节 供应链分销网络优化 / 190 第五节 分销链客户关系管理 / 195 第六节 供应链数智分销策略 / 202 本章小结 / 211 思考习题 / 211 第六章 供应链库存模式 / 213 本章要点 / 213 学习目标 / 213 导引案例 / 213 第一节 库存管理基础知识 / 214 第二节 供应链下库存问题 / 224 第三节 不确定性库存控制 / 228 第四节 供应链下库存模式 / 233 第五节 供应链动态库存管理 / 244 第六节 数字化库存管理 / 249 本章小结 / 256 思考习题 / 257 第七章 供应链合同管理 / 258 本章要点 / 258 学习目标 / 258 导引案例 / 258 第一节 供应链合同管理概述 / 259 第二节 供应链合同的定价策略 / 266 第三节 供应链合同的典型模式 / 271 第四节 供应链合同的附加条款 / 283 本章小结 / 286 思考习题 / 287 第八章 供应链融资管理 / 288 本章要点 / 288 学习目标 / 288 导引案例 / 288 第一节 供应链金融融资理念 / 289 第二节 供应链金融融资实践 / 297 第三节 供应链金融资产证券化 / 310 第四节 平台数字化金融服务 / 317 第五节 供应链融资风险管控 / 326 本章小结 / 343 思考习题 / 343 第九章 供应链信息管理 / 345 本章要点 / 345 学习目标 / 345 导引案例 / 345 第一节 供应链信息概述 / 346 第二节 供应链信息技术 / 351 第三节 供应链信息共享 / 357 第四节 供应链信息数字化 / 363 本章小结 / 366 思考习题 / 366 第十章 绿色供应链绩效 / 367 本章要点 / 367 学习目标 / 367 导引案例 / 367 第一节 绿色供应链管理概述 / 368 第二节 绿色供应链绩效评估体系 /376 第三节 绿色供应链绩效评价方法 / 382 第四节 绿色供应链绩效改进策略 / 384 第五节 数智赋能绿色供应链管理 / 387 本章小结 / 391 思考习题 / 391 参考文献 / 393