本书在文献回顾、梳理相关研究的基础上，构建道德型领导影响团队绩效及工作幸福感的理论模型，围绕研究主题选择典型案例，通过案例研究方法，多次走访、入驻调研企业进行全方位考查，对企业领导者及团队进行深度访谈，获取丰富的一手数据。通过系统编码及分析，验证并完善道德型领导影响团队绩效及工作幸福感的理论模型。最后，通过大样本问卷调查，实证检验假设模型。具有一定理论和应用价值。首先，从跨层视角分析道德型领导影响团队绩效和工作幸福感的作用机制，可以更全面理解道德领导力的作用机制；其次，将道德型领导与悖论领导行为进行整合，可以更好地整合领导结构以形成更全面的领导观；最后，开发中国情境下的道本价值观测量量表，可以丰富本土管理理论的研究。本书的理论贡献主要体现在：(1)探讨中国情境下道德型领导对团队绩效及工作幸福感的系统作用机制，可以更全面理解道德领导力的作用机制；(2)整合道德型领导和悖论领导行为，探讨道本价值观在道德型领导与悖论领导行为之间的调节作用，更好地整合领导结构以形成更全面的领导观；(3)对组织“自下而上”的多层次关系进行检验，验证个体层面因素对团队层面结果的显著影响，对未来寻求解决个体和集体之间动态关系的研究具有借鉴意义。