VUCA时代，需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：①如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？②如何建设有竞争力的供应商资源池？③如何盘点现状，产出供应商开发计划？④选好比管好更重要，如何有效开发供应商？⑤有哪些实用的寻源方法能寻到优质的供应商？⑥如何现场审厂，发现供应商风险？⑦如何科学评价供应商绩效？⑧如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改进？⑨如何为供应商赋能，发展供应商生态？作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应链领域的知名培训师、顾问，他们以推动中国企业供应链升级为己任，以实战、实用、实效著称，为近百家企业提供供应链的顾问辅导，深受客户好评。本书洞察趋势与挑战，站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，打通跨部门协作的全流程。全书提供了20多个案例、40多个精选工具表单，阅读此书相当于为团队做了一次微咨询，推动团队升级战略采购，打造供应商双赢体系，决胜供应链，从而管好中国供应商，成就世界供应链。