对标世界一流军工企业_北京航天情报与信息研究所_9787515923796

本书作为军工行业内咨询业务理论兼应用类书籍，重点介绍了世界一流军工企业的内涵与特征、国际与国内对于世界一流企业的权威第三方评价、军工企业面临的外部形势、对标分析的关键要素、世界一流企业案例等内容，目的是普及当前军工行业与军工企业的国内外发展环境、世界一流军工企业的基本概念、对标分析要素以及应用价值，帮助读者系统性了解军工企业的发展形势、军工企业的综合发展评价以及对标方法的应用，可为军工企业高层管理人员、管理咨询业务研究人员以及有关高校师生提供借鉴与参考。

当前，我国军工企业面临着复杂的内外部环境，存在着许多不足及发展瓶颈：国家安全、军队转型和政策调整对军工企业发展提出新要求，来自原军工体制内的科研院所之间的竞争日趋加剧，日趋复杂的国内外经济形势和事业单位改革也对军工企业提出了新的挑战。党的十九大报告明确指出：要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，……。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。作为国有企业的主力军，军工企业同样肩负着培育世界一流军工企业的重担，而世界一流军工企业的培育不仅仅是关于规模的问题，还需要企业的战略影响力、价值创造力、持续创新能力、市场竞争力、综合管理能力等各方面竞争力的提升。

开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。军工企业为了达到成为世界一流军工企业的总体目标与实施自身发展规划，亟须认清当前军工行业与军工企业的发展趋势，解读世界一流军工企业发展的外部环境，应用对标分析的方法与流程进行对标分析，从而得到本企业与世界一流军工企业的差距。军工企业通过科学的对标分析方法进行针对性的标杆比较，理清自身所面临的形势及所处地位，找出与主要竞争对手的差距，从而制定对策并加以实施。对标分析是一个系统的、持续性的评估过程，需要不断地将企业自身的流程、绩效、管理水平与国内外居领先地位的企业相比较，以帮助企业获得改善经营绩效的信息。特别是在外部环境日益复杂多变、竞争日益激烈的情况下，及时、准确、全面地了解标杆企业的经营管理、经济运行情况，找出与标杆企业的差距尤为重要。因此，非常有必要持续关注标杆企业发展的最新动态，长线积累标杆企业的相关信息。

本书主要内容包括军工企业面临的环境分析、世界一流军工企业的内涵与特征、国际与国内对于世界一流企业的权威第三方评价研究、对标分析的关键要素、世界一流典型企业案例分析等内容。本书定位为军工企业行业内咨询业务理论兼应用类书籍，目标是快速令读者对军工企业的发展形势、军工企业的综合发展评价、对标方法的应用有系统性了解，帮助从事军工企业与行业研究的相关人员迅速掌握相关内涵与研究方法，帮助企业管理人员了解其所在军工企业未来的发展潜力，从而制定相关发展策略与规划。本书主要面向军工企业高层管理人员、管理咨询业务研究人员等，目的是普及当前军工行业与军工企业的国内外发展环境、世界一流军工企业的基本概念、对标分析要素以及应用价值。

本书由北京航天情报与信息研究所组织编写，是集体劳动的结晶。王庆国承担了本书的组织工作；丁洁承担了第7~9章的编写以及全书的统稿工作；臧雪静负责编写第1章、第4章、第13章；徐卫卫负责编写第2章；王梓兆、孙雯负责编写第3章；杨天怡负责编写第5章、第11章；谭立忠负责编写第6章、第14章、第18章；任璐英负责编写第10章；杨荔瑶负责编写第12章；付渝翔负责编写第15章；姜开波负责编写第16章；彭欣然负责编写第17章。在本书编写过程中，相关研究得到了航天科工软科学研究计划的支持。北京航天情报与信息研究所相关领导与专家为本书编写提供了充分的支持和帮助，航天科工出版基金为本书出版提供了资助，中国宇航出版社为本书的出版提供了大力支持，在此一并表示感谢。此外，本书参考和引用的相关论文、专著等，列于最后的参考文献中，但未在文中一一标注，在此谨向相关作者表示衷心的感谢。

尽管在本书编写过程中，编写人员查阅了大量的文献资料，并进行了认真整理、分析和研究，但由于时间和能力限制，难免存在疏漏之处，敬请广大读者批评指正。

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