本书描绘了制造业中各个层级的计划及其问题点、计划组织面临的困境和原因，揭示了计划的本质流程 计算，指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、运算转换，描述主要的计划参数、主流的计划方法包括MRP、看板、APS等，分别分析其基本原理、作用与影响、各自的不足之处等。然后论述了计划的根本改善之道是将传统的PMC提升到集成的PMC。这个提升的方法论包括计划流程端到端优化与改善、计划策略指引计划业务、计划方法的选择与丰富、计划参数配置管理、计划软件工具的导入、计划数据管理、计划组织建设、计划岗位胜任力模型应用等。在本书中这个根本改善之道被提炼为计划业务模型SMPS模型（计划策略、计划方法、计划参数、计划软件）。

为了突破传统PMC局限性，该书分析揭示了计划业务的本质，然后首倡集成PMC，发布了自己发明的SMPS业务模型。作者基于三十年实践和思考、分享许多独家的思想、观点、思路、方法。因此本书是制造业计划领域的难得的优秀书籍。

这本书并非一本讲述传统PMC的书，也不是关于MRP、看板或APS的功能介绍或操作指南。这本书与以往众多的计划类书籍有着显著的不同，其重点在于以全新的视角去观察和理解制造业计划。
之所以编写这本书，是因为作者观察到计划从业人员希望在这些方面得到帮助：企业高级管理人员希望更主动、更精确地管理计划业务。例如高管们需要为计划组织设定合理的目标，如库存周转次数、平均交付周期、及时交付率等，但是他们不太能把握合理的度。他们渴望能全局掌控、事前控制计划业务。而事实上他们只能依赖对计划具体输出物的审批或者事后考核和追责来管理计划业务，这显然效果不佳且为时已晚。而本书的编写可帮助高管以合理的目标管理计划业务、以合适的计划策略驱动计划业务。在一般情况下，各级计划人员在履职时都已经掌握了PMC、MRP或者看板这些方法和工具。他们每日都在勤奋地工作着，他们导入相关计划管理软件MRP甚至APS；他们也想通过提升自己的专业技能来改善计划业务。可是好像该学的都学了、该做的都做了，计划工作的结果却总是不能让人满意。这是什么原因导致？本书可以帮助计划人员深刻地理解计划业务的本质，理解计划基本原理，掌握集成PMC的流程架构、计划方式、计划参数这些经常被
忽视的计划管理的重要组成部分。
本书分为三个部分：
第一部分，主要阐述目前制造业计划组织面临的困境，同时给出了初步的原因分析和改善对策，以期直接帮助计划人员改善其在现有的计划框架下的计划工作。
第二部分，主要阐述困境源于计划工作与其他职能领域工作截然不同的本质，即计划需要非常复杂的计算。因为需要计算，所以计划工作需要准确的数据、业务逻辑、计划参数和运算转换法则（计划方法）。之后展开说明一些重要的计划参数的定义、影响与计算方法。同时作者也阐述了多种计划方式的逻辑、用法和适用的业务场景范围。作者对目前最主流的计划方法MRP、看板展开了分析，肯定了它们的长处，也指出了它们的不足之处。
第三部分，首先指出传统PMC的不足之处，然后讲述了如何利用集成供应链计划流程架构和作者自创的SMPS模型来构造完善的计划体系，以便同时完成计划工作的管理与计算。作者把这个新的完善的计划体系称为集成PMC，并在书中讲述了计划组织、计划岗位和计划人员胜任力模型以及集成供应链中的重要的计划协同点。总体来说，作者希望尽可能地讲清楚如何构建集成供应链计划体系的每一个要素模块和集成方式。
书中涉及比较多与本书主题关联的管理理论和方法，由于不想使本书篇幅过长，所以对一些常见的知识没有详细展开。如果恰巧读者对某个知识点还不够了解而影响读者理解本书的内容，建议读者在阅读此书时，中间停顿一下，先补充相关知识，然后继续阅读这本书。在书中的正文和脚注中，对于引用的管理理论、方法、模型等，作者尽量标明其来源与原创者。这既是尊重知识产权，也方便读者检索相关资料。作者没有找到其中部分理论、知识、模型等的最早出处，主要包括：服务水平和成本收益关系模型图、各安全库存计算公式、POS法、OES法、集成供应链的上升路径图等，这些还需要读者自行去检索。
作者也希望通过这本书能够结交更多的同行朋友，希望能够和大家一起探讨，一起分享，一起提高对计划的认识，一起掌握更好的计划方法论，一起为制造业的进步做出更多的贡献。

李忠华，祖籍上海，本科、硕士分别毕业于上海交通大学通信工程和工商管理专业，中欧工商管理学院AMP班结业。
长期从事制造业管理工作。服务过多家不同规模与性质的企业，多次主持和深度参与企业管理变革项目和信息化项目。这些项目主要包括：集成供应链（ISC）、集成产品开发(IPD)、从线索到现金（LTC）、从战略到执行（DSTE）、ERP导入或优化（SAP、Oracle、金蝶）、APS导入等。
2019年创立武汉旭湉科技有限公司，致力于供应链培训、咨询和APS实施服务，帮助企业提升运营水平和数字化工厂建设，主要客户有：烽火通信科技股份有限公司、东方电气集团有限公司、南京南瑞继保电气有限公司、南瑞集团有限公司、上海复星高科技（集团）有限公司等。
笔者强于业务实践、擅长信息化与数字化建设，通过对实战经验的总结、提炼和创新，提出了集成PMC的理论、制造业计划管理模型SMPS。

开篇　逼人的形势和诱人的金矿
困境中的计划
第一章　计划组织面临的挑战
第二章　犹如俄罗斯套娃的计划层级
第三章　S&OP计划：决策者空舞的指挥棒
第一节　运行S&OP的关键环节
第二节　运行S&OP的常见疑问
第三节　运行S&OP的常见偏差及对策
第四章　需求计划：桀骜不驯的龙头
第一节　需求来源以及防止失真
第二节　需求的变形及本质
第三节　需求计划的应用
第五章　主生产计划：五行不定难做主
第一节　MPS成了克隆体
第二节　MPS复杂的编制过程
第六章　生产加工计划与调度计划：作战命令成了作战指导
第七章　物料计划和生产计划：一对难兄难弟
第八章　产能：说不清道不明
第九章　库存：请神容易送神难
第十章　定个目标都左右为难
第一节　客户服务水平
第二节　供应基线
第三节　库存指标
第四节　不是不可能三角
计划的本质、参数与方法
第十一章　计划业务的本质
第十二章　物料计划参数
第一节　物料计划参数概览
第三节　物料计划参数的分类管理
第十三章　物料计划方法及选择
第一节　物料计划方法的基本分类及逻辑
第二节　物料计划方法的业务特性对比分析
第三节　物料计划方法的选择
第十四章　生产计划方法
第十五章　传统生产计划方法的不足
第一节　MRP，让人偏爱的偏才
第二节　看板，美丽但娇贵
第十六章　生产计划参数
计划的根本改善之道
第十七章　传统PMC，基本架构基本功
第十八章　流程再造与全面完整的计划
第一节　构建全局的计划业务流程架构
第二节　设计完整的计划业务流程
第三节　梳理细致的计划业务规则
第四节　设置合理的计划业务流程KPI
第十九章　计算管理与科学精确的计划
第二十章　SMPS模型与集成的计划
第一节　SMPS模型介绍
第二节　计划策略
第三节　SMPS贯通协同计划体系
第二十一章　以人为本，建设高效的计划组织
第一节　计划职能的岗位与组织
第二节　计划人员胜任力模型
第二十二章　从一隅到全局，集成供应链中的计划
第一节　供应链内部集成中的计划
第二节　企业内部集成中的计划
第三节　上下游协同中的计划