《一本书读懂培训师增课策略》是一本企业管理类图书。该书围绕企业培训师的课程开发工作，对增课策略进行了全面细致的讲解，能够帮助企业培训师开发出更多契合企业实际、帮助企业提升管理水平的优质课程。本书以课增=讲授内容授课技巧学习能力运营策略的公式，逐步通过五大核心增课体系全面递进式地阐述企培行业存在的机会、培训机构运营的概况、培训师如何助力于渠道、培训师渠道标签的塑造、职业培训师品牌的打造的内容，涵盖和涉及许多的实用方法、原创工具、经验教训、场景案例、心得体会，是本以实战为原则的指导书籍。

对于想要入行、不知门径的朋友，本书可做入门教材。

对于入行多年、课酬稳定的朋友，本书可做进阶指南。

对于行业前列、寻求突破的朋友，本书可做心得参考。

培训师课程如何做到有用、有趣、有效，有美誉度?培训师如何掌握方法、把控节奏、打造课程品牌知名度？如何提高课量和课酬？

本书作者深耕企业培训行业20年，推广讲师心得，从培训师运营的痛点、难点、盲点出发，揭秘成为课量多、课酬多培训师的秘诀经验。

多维度、多视角、全方位剖析培训师个人课程的品牌定位、机构合作有效对接、客户培训需求精准把握，如何有策略的推广自己的课程等问题。着力打造全媒体时代金牌培训师，实现培训师的升级成长和高质量快速转型。

青岛智诚博大教育科技有限公司创始人，从事企业培训行业运营管理和营销策略顾问20年，长期兼任多家企业培训机构体系化运营与业绩增长赋能教练、职业培训师增课策略和品牌打造咨询顾问。著有《培训机构体系化运营策略学习指引与工作实战全面手册》；主讲《职业讲师增课（课量 课酬）策略》《职业讲师个人品牌打造》《培训机构体系化运营策略》《方案与标书撰写策略（高通过率 高中标率）》等课程。

第一章　企培行业存在的诸多机会

第一节　企培行业经费和培训机构概况 /3

第二节　企培市场现状带来的思考 /4

第三节　企培市场现状带来的机会 /6

第二章　培训机构运营概况

第一节　客户方对于培训效果的思考 /13

第二节　培训机构的典型特征 /21

第三节　与客户方的通用合作流程 /23

第四节　提高方案成功率的要素 /28

第五节　培训机构投标的影响因素 /34

第六节　培训机构的师资档案管理 /36

第七节　提前推动投标成功 /38

第三章　面向机构的对接与合作

第一节　与培训机构对接现状 /45

第二节　与培训机构初次合作的注意事项 /47

第三节　培训师授课具体约定 /55

第四节　培训师的课酬约定 /59

第五节　培训师对接合作的细节说明 /63

第六节　培训师的简历与课程推广 /69

第七节　课程包的主动优势呈现 /73

第八节　专业能力指导与课程分享 /80

第九节　与区域培训机构深度合作 /85

第四章　协助机构与客户方达成合作

第一节　全面了解培训需求 /91

第二节　协助机构定制方案的考量 /94

第三节　培训效果承诺和绩效对赌 /97

第四节　助力培训机构稳住客户方 /106

第五节　主动协助培训机构精准控标 /112

第六节　讲标时呈现优势和挖掘亮点 /119

第七节　培训师讲标需考虑的事项 /122

第五章　培训师职业化发展

第一节　职业化和敬业度的修为 /131

第二节　培训师职业化的注意事项 /136

第三节　新晋职业培训师的发展之路 /143

第四节　找准定位才能获得广阔课量 /159

第五节　线上课程的定位与黄金宣传点 /171

第六节　培训师标签的打造方法 /173

第七节　培训师讲授课程类型分析 /180

第八节　培训师课程版权现状和价值 /182

第九节　对其他培训师抱有敬畏之心 /186

第六章　培训师的增课策略分析

第一节　增课量和涨课酬的复杂心态 /191

第二节　课量不多和课酬不高的原因 /193

第三节　涨课酬而不减课量的关键时机 /197

第四节　给培训机构留住利润空间 /200

第五节　展示优秀课程的关键语句 /202

第六节　与机构联系的两个阶段 /208

第七节　美誉度促进机构主动合作 /210

第八节　对机构的层级管理与维护 /216

第九节　增加课量和课酬的路径 /220

第七章　培训师个人品牌塑造

第一节　培训师打造个人品牌的好处 /235

第二节　朋友圈品牌塑造和经营策略 /238

第三节　朋友圈突出课程美誉度 /240

第四节　建立自有机构群并深耕 /244

第五节　师资经纪的特点和优势 /246