为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？
企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到顶尖关键人才？
中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？
针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？
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在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化从以量取胜走向以质取胜。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。
在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的天花板。
本书作为《赢利：未来10年的经营能力》的升级版，延续了上一版的核心思想，同时更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了60条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

1.内容升级《赢利》全新增补版，更具体、更实用、更系统的企业经营理念。
（1）增补版新增近5万字，涵盖最新企业案例与经营心得，提炼60条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。
2.认知升级重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。
当今企业的生存逻辑已从以量取胜走向以质取胜。本书融合了东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单点迈向系统的认知升级。通过引入四极哲学，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。
3.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊林、方太集团董事长兼总裁茅忠群等企业家联袂推荐，百果园、波司登、牧原股份等600多家公司董事长实践并推荐。

李践，行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国新赢利模式之父。TOM户外传媒集团前任总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖。

初版推荐序 V
再版自序 IX
第一篇 战略篇
第一章 战略定位：一号位的基因选择 002
战略的本末：战是本，略是末 003
好战略的 4 个标准：目、标、高、远 006
战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系 015
雄鹰战略：建立世界级标准 018
第二章 价值占位：你等于什么 030
价值体检：你的独一无二有排他性吗 031
成本就是战略：用价值创新吸引用户 038
从差异到差距：差距就是差价 044
三元法则：三点合一，锁定价值锚 047
两个一法则：力出一孔，夯实价值锚 057
第三章 产品战略：聚焦战略大单品，拿到金牌 068
产品即战略：产品是战略的载体，价值是产品的内核 069
单点破局：一金胜过十银 070
知止：从挖沟到钻井 078
金牌之路：把 1 个产品做到 51% 的市场份额 087
第二篇 经营篇
第四章 组织裂变：增长不是来自产品，而是来自组织 110
从 0 到 1 靠经营产品，从 1 到 N 靠经营人才 111
组织的底层逻辑：1 1 1=111 117
组织增长公式：业绩 = 人效 人数 122
第五章 营销破局：价量双增的增长路线图 154
营销的本末：价决定生死，量决定大小 155
营销1 3钻石模型：定价是１ 157
定价定天下：定价的三个本质 162
定价的两大致命陷阱 170
定价委员会：从个人定价到组织定价 176
战略定价法 180
战术定价法 186
重新定价的本质是重新定义价值 188
10 倍级增长路径：价量双升路线图 191
第六章 用户经营：成就第一的用户 202
钓鱼陷阱：99% 的中小企业找错了渔场 203
格子圈养法：弱水三千，只取一格 208
锁定大鲸：撬动价量双增的杠杆点 211
大鲸战略：从六脉神剑到独孤九剑 223
第三篇 管理篇
第七章 预算管理：先胜后战的目标导航系统 248
预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战 249
从战略到行为的一致性：预算要拉通一号位到一线 258
兵棋推演：验证预算作战方案的可行性 268
日拱一卒：三每三对照，积小胜为大胜 270
第八章 绩效管理：激活人性的增长飞轮 276
激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277
无处不在的大锅饭 280
人性的底层密码：害比利的驱动力大 285
增长飞轮：机制 方法 检查 奖罚 290
第九章 财务管理：经营决策的检测系统 310
财务是检测系统：经营是因，财务是果 311
威尼斯商人的魔咒：做大必死 318
企业的体温表：老板的利润表 vs 用户的利润表 322
企业的抽血化验单：钱从哪里来？钱到哪里去？ 326
企业的血压表：现金第一，利润第二 331
经营的闭环：预测检测决策 334
第四篇 资本篇
第十章 资本杠杆：股权价值最大化 346
战略之上的战略：股权是增长的杠杆 347
股权是企业的第一商品，产品是企业的第二商品 348
资本市场是企业的第一市场，商品市场是企业的第二市场 349
经营的三维空间：挣钱赚钱生钱 354
激活股权：从玻璃到钻石 373
结语 经营的金刚圈：经营者bi备的系统能力 380