1.符合时代主题出海成为中国企业寻找更广阔商业战场的必修课
在全球化浪潮的洗礼中，中国企业迫切需要一本战略层面的书籍，系统论述出海模式和出海战略，出海与企业业绩的S 曲线、全球胜任力，如何利用AI和数字化技术提升竞争力等。
当中国迈向世界第一大经济体的同时，一批真正实现全球化的企业必将脱颖而出。
在当今百年未有之大变局加速演进、逆全球化思潮抬头的大背景下，我国企业加快出海对于增强全球贸易联系、创造对外贸易新的可能性、维护经济全球化具有重要意义。今后，一方面，应鼓励出海企业积极参与跨境电子商务、跨境数据流动、数字货币等方面的国际规则建构；另一方面，应加强出海企业在关键技术和生产环节的全球网络黏性，提高盈利能力和产业链地位。在护航中国企业出海进程中，不断提升我国对外开放水平和影响力，必将为世界经济增长注入新动能。
2. 提升企业国际竞争力，基业长青、出海战略选择能力
企业需要基业长青，那么出海是企业发展的必经之路。本书系统地阐述了出海战略的核心是打造持续的竞争优势。由于国际经济和政治环境复杂多变，企业在出海的过程中，需要建立难以复制的、独有的能力，以及比竞争对手更富成效的运营策略，从而重塑自身的竞争优势。本书结合了国内外企业的经典案例，对正在考虑实施出海战略，或者正在出海进程中的企业家有直接的启发、示范和参考价值。
3. 培育企业家的出海大局观
出海是一项系统工程，牵一发而动全身。作为企业的国际化战略，从盈利能力来说，出海可以拓宽市场边界，实现更大的规模经济。从风险控制来说，通过多国销售策略可以降低单一市场风险。
目录
第一章 出海三段论 003
出海的时代特征：BANI 005
出海 1.0：开放观海（19802000 年），主题词引进来 009
出海 2.0：疯狂赶海（20012017 年），主题词走出去 013
出海 3.0：战略出海（2018 年至今），主题词全球化 018
启航导图 026
第二章 发现新机遇 033
国家特定优势 035
全球扩张的硬现实 04 4
令人眩晕的区域化 04 6
钻石模型的四个要素 050
最好的战略选择是适配 054
出海目的地的战略选择：滨州样本 058
近岸外包：墨西哥样本 060
第三章 出海的路径选择 067
轻模式 vs 重模式：新茶饮样本 070
战略联盟：正正可能得负 073
并购模式：学会和鳄鱼相处 076
绿地与棕地：战略意图与政策约束 081
进入模式：小米如何攻克欧洲市场 085
隐形冠军：双童吸管的故事 087
第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁 093
赛马机制：挑选供应商 097
歌尔的悲喜 099
立讯：深度绑定苹果 100
视涯科技：100 亿元的独角兽 103
产业链外迁：悲喜不同 107
第五次产业转移 111
第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化 116
铠甲与箭 119
石头茅的美国心经 123
乌普萨拉模型到底在说什么 126
有一种天赋叫天生全球化 132
天生非洲化的传音 137
第六章 全球胜任力 141
三重紧张关系与全球胜任力模型 143
从拉加德到任正非：倾听即沟通 151
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观 155
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度 157
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队 159
第七章 数字化赋能出海 165
数字化出海模型 166
数字化连接，打通才是目的 173
与国际接轨：站在巨人肩膀上 182
底线：全场景安全 187
第八章 数据智能让数字化变现 196
从看见客户到业务洞察 197
可视化模型的四个主要领域 199
可视化与精细化运营 204
浮出水面的数据智能 208
大模型落地跨境电商 213
第九章 暗流涌动的航道 219
逆全球化带来的不确定性 220
合规：一道道出海红线 230
绿色发展：出海的压力测试 234
颗粒度越来越细的数据保护 237
ESG：打开可持续发展格局 243
第十章 全球化新蓝海战略 252
AAA 三角形全球战略框架 253
创新的七大源泉 257
全球战略的三大悖论与三大创新 260
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略 269
参考文献 273
附录 企业出海战略能力对标工具箱 282
新书资讯
