南方电网公司结合电网企业供应链特点，借鉴南方电网安风体系建设经验，提出建设南方电网公司供应链风险管理体系，建立以风险管理为导向、合规管理为底线、内控管理为手段的一体化防御体系，发挥第D一道风险防范作用。按照“业务谁主管、监督谁负责”原则，以供应链风险体系为重要抓手，有效发挥风险管理体系优点，推动监督体系“五项机制”有效运作，切实履行供应链职能监督职责，不断提升公司供应链风险管控能力。
本手册在梳理供应链全业务流程的基础上，依据《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）、IS0 31000:2018 风险管理指南、ISO 28000:2007供应链安全管理体系，借鉴公司安全生产风险管理体系和资产全生命周期管理体系建设成熟经验，分析供应链全流程环节中可能存在的风险，并结合风险特性制定相应风险预防、管控措施，强化公司供应链内控管理，为公司开展供应链风险管理提供一套行之有效的科学工具，也为公司供应链全流程业务相关管理人员提供业务风险和权力寻租行为防范参考。

中国南方电网有限责任公司在电力市场、能源电力规划等方面具有丰富的研究实践经验，持及参与承接国家能源局等部委战略规划、体制改革课题十余项。团队成员多次荣获国家优秀咨询成果奖、南方电网科技进步奖。