随着全球化和信息化的深入发展，企业面临的商业环境日益复杂多变。为了适应这种变化，企业需要重新审视自身的价值创造、分配和实现方式，企业新价值论便应运而生。
传统的价值理论中，价值创造主要依赖于物质资源的投入和规模效应的发挥。然而，这种模式在信息化和知识经济的时代已经显现出其局限性和不适应性。企业新价值论强调价值创造的多元化、开放性和共享性，它主张通过创新、品牌、文化和组织等非物质要素的投入，实现价值的最大化。
企业新价值论提供了一种全新的价值创造和管理框架，不仅可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，还可以促进企业内部各个部门之间的协同合作，提高整体运营效率。此外，企业新价值论还有助于企业更好地应对外部环境的变化，抓住市场机遇，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
第1章 价值的再定义
新价值论模型
资本并不能主动创造价值
美国商业史上首次摒弃股东第一原则
AB股制度是新价值论模型的最好体现
腾讯，资本方的觉醒
资本不愿与价值创造者共享利益之悲剧
充分尊重价值创造者才能共赢
资本要务是找到创造价值的人
资本接力棒非要传给家人吗？
基业长青关键是找到价值创造者
价值的创造主体是动态的
企业传承就是价值创造能力的传承
新价值论再理解：儒、道、易、医和现代科学
新质生产力视角下的企业新价值论
企业新价值论基于新质生产力理论
新质生产力在企业管理中的体现
鲁南制药的新质生产力实践
关于价值创造主体的争论
第2章 价值创造
坚守行稳致远的长期价值
追求超越利润之上的价值
价值是靠奋斗创造的
工匠精神的本质是创造更高的价值
改革要以服务和价值为导向
充分发挥文化的价值
正确认识品牌宣传的价值
身体健康才能创造价值
苦劳转化成功劳才有价值
让员工具备价值变现能力
打造核心价值创造力必须关注成本
质量是价值创造的前提
干部要学会自我批评
要有深刻的危机意识
价值创造首先是选择赛道
选对人做对事才能创造价值
科技创新是持续创造价值的源泉
第3章 价值评价与分配
价值评价的多个维度
价值评价必须考虑人效比
价值分配要向价值创造者倾斜
价值分配不能导向福利制
价值分配的韦伯费希纳定律
组织绩效评价误区
组织绩效评价
干部的考核评价与激励
价值分配机制与岗位特点匹配
生产体系的分配
海氏价值评估法
第4章 价值重塑
产品和服务价值重塑
品牌与商业模式的重塑
内容即商品
数字化创造新价值
构建价值链生态
人工智能可能颠覆新药研发价值链
持续学习保持熵减
附录
人力创造价值的策略
科技创造价值的策略
产品创造价值的策略
资本创造价值的策略
无形资产创造价值的策略
鲁南制药千亿元营收战略（AB点法）
价值评估
新价值论指导下的鲁南千亿战略
参考资料
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