在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化，而企业也只有不断提高自己的适应力才能保持自己的竞争力。数字化和智能化等方面的技术飞跃发展，要求组织进行全方位的变革。相对于组织的局部变革而言，公司范围的变革很复杂，很具挑战性，但做得好的组织会获得竞争优势。许多因素都会影响这种变革的成功。作为变革领导者，他们应该如何提高成功的几率呢？本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些具体的变革事项，以确保自己成为真正的变革催化剂。主要读者对象：企业高层管理者、商学院学员，以及对企业变革感兴趣的研究人员和社会读者。

导语_点评_推荐词

忻榕，美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授，副教务长(欧洲事务），卓越服务EMBA课程主任(HEMBA)及DBA课程主任。著有《创业的轨迹》《五型领导者》《人才发展五星模型》《全球化之路??中国企业跨国并购与整合》《平台化管理》《认识组织行为》和《数智时代人才发展五星模型》。