《企业组织中建设性领导行为、破坏性领导行为对勇敢追随行为的作用机制研究》是一部关于企业领导者与追随者之间关系的管理学专著，由作者在自己的博士毕业论文基础上修改完善而成。本书探讨了勇敢追随行为在企业组织情境下的塑造和测量问题，分析了勇敢追随行为在企业组织中的具体表现。本书为企业组织有效发挥管理者和员工的勇敢追随行为提供了路径建议：一是抑制破坏性领导行为、鼓励建设性领导行为，二是加强对员工情感承诺和P-O匹配的关注，三是注重对员工韧性和勇气的培养，营造让员工勇于实施勇敢追随行为的氛围。