《管理经济学：决策者的经济工具（第6版）》如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动是所有商学院面临的挑战。在其备受好评的“管理经济学》（第6版）中，保罗·G.基特和菲利普·K.Y.扬将这一过程融入动态管理案例（Global Foods公司）中。　　每一章都开始于Global Foods公司遇到的问题，结束于问题的解决。在这个过程中，学生可以充分地运用微观经济学理论和定量分析工具。在理论联系实际的同时，强化了学习过程，使学生在毕业后依然能够熟练使用这些工具。 

 　　保罗·G.基特，过去20年一直在美国雷鸟商学院的国际工商管理学院任教。目前，他是该学院的名誉副教授。在任职于雷鸟商学院之前，他曾在IBM公司工作多年，拥有丰富的管理经验。　　他在纽约市立大学获得商业管理学士学位，在华盛顿大学获得文学硕士学位，在芝加哥大学获得经济学博士学位。

第1章 导言1.1 导言：经济学和管理决策

 　　正如我所介绍的，我们公司软饮料品牌的生产和营销是达到这个目标的最好途径之一。这种多样化具有重要意义，而且它与我们的核心产业——食品密切相关。&"　　&"软饮料市场的经济学告诉我们，错过市场提供给那些愿意承担风险的新参与者的投资回报是非常愚蠢的行为。通常看来，食品行业是一个成熟的产业。此外，我们的预测表明软饮料市场仍然存在很大的发展空间。在‘红队’和‘蓝队’之间肯定存在激烈的竞争。但是我们在食品行业中已经具备了专业经验，这些经验可以延续到饮料行业。&"