《系统集成项目管理工程师默写本》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛老师非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点，了解学生学习过程中的痛点。本书是专为参加系统集成项目管理工程师的考生编写的，因为在备考过程中，很多考生反映不知道考试的重点有哪些，同时反映因离开学校多年，记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”，因此编者结合自己二十多年的软考面授经验，组织编写了本书，考生可以根据本书的章节内容，每天进行背诵和书写，渐渐积累知识点。使用本书进行备考复习，不仅可以加深对知识点的记忆和理解，提高做题准确性，还可以锻炼思维，便于复习和回顾，激发学习动力，以及检测学习成果。希望考生充分利用本书这一有效的学习工具，通过自己的努力，快速掌握知识点，顺利通过考试。

薛大龙，中共党员，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）辅导用书编委会主任，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，作为规则研究者，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

默写部分
第1章　信息化发展001
第1节　信息与信息化002
第2节　现代化基础设施004
第3节　产业现代化005
第4节　数字中国007
第2章　信息技术发展010
第1节　信息技术及其发展011
第2节　新一代信息技术及应用 016
第3章　信息技术服务（IT服务）019
第1节　IT服务的特征020
第2节　IT服务原理与组成要素020
第3节　IT服务生命周期020
第4节　IT服务标准化020
第5节　服务质量评价021
第4章　信息系统架构022
第1节　架构基础023
第2节　系统架构023
第3节　应用架构023
第4节　数据架构023
第5节　技术架构023
第6节　网络架构024
第7节　安全架构024
第8节　云原生架构025
第5章　软件工程026
第1节　软件需求027
第2节　软件设计029
第3节　软件实现032
第4节　部署交付033
第5节　软件质量管理 033
第6节　软件过程能力成熟度034
第6章　数据工程035
第1节　数据采集和预处理036
第2节　数据存储及管理036
第3节　数据治理和建模037
第4节　 数据仓库和数据资产038
第5节　数据分析及应用039
第6节　数据脱敏和分类分级039
第7章　软硬件系统集成041
第1节　系统集成基础042
第2节　基础设施集成042
第3节　软件集成043
第4节　业务应用集成044
第8章　信息安全工程045
第1节　信息安全管理046
第2节　信息安全系统047
第9章　项目管理概论049
第1节　PMBOK的发展050
第2节　项目基本要素050
第3节　项目经理的角色052
第4节　项目生命周期和项目阶段052
第5节　项目立项管理053
第6节　项目管理过程组055
第7节　项目管理原则055
第8节　项目管理知识领域056
第9节　价值交付系统056
第10章　启动过程组058
第1节　制定项目章程059
第2节　识别干系人060
第3节　启动过程组的重点工作061
第11章　规划过程组063
第1节　制订项目管理计划064
第2节　规划范围管理065
第3节　收集需求065
第4节　定义范围067
第5节　创建WBS067
第6节　规划进度管理068
第7节　定义活动069
第8节　排列活动顺序069
第9节　估算活动持续时间071
第10节　制订进度计划072
第11节　规划成本管理074
第12节　估算成本075
第13节　制定预算075
第14节　规划质量管理076
第15节　规划资源管理077
第16节　估算活动资源077
第17节　规划沟通管理077
第18节　规划风险管理078
第19节　识别风险079
第20节　实施定性风险分析080
第21节　实施定量风险分析080
第22节　规划风险应对081
第23节　规划采购管理082
第24节　规划干系人参与083
第12章　执行过程组084
第1节　指导与管理项目工作085
第2节　管理项目知识085
第3节　管理质量086
第4节　获取资源087
第5节　建设团队088
第6节　管理团队088
第7节　管理沟通089
第8节　实施风险应对090
第9节　实施采购090
第10节　管理干系人参与091
第13章　监控过程组092
第1节　控制质量093
第2节　确认范围093
第3节　控制范围094
第4节　控制进度094
第5节 控制成本095
第6节　控制资源096
第7节　监督沟通096
第8节　监督风险096
第9节　控制采购097
第10节　监督干系人参与097
第11节　监控项目工作098
第12节　实施整体变更控制098
第14章　收尾过程组100
第1节　结束项目或阶段101
第2节　收尾过程组的重点工作101
第15章　组织保障103
第1节　信息和文档管理104
第2节　配置管理104
第3节　变更管理107
第16章　监理基础知识109
第1节　监理的意义和作用110
第2节　监理的相关概念110
第3节　监理内容111
第4节　监理合同112
第17章　法律法规和标准规范113
第1节　法律法规114
第2节　标准规范115
第18章　职业道德规范117
第1节　职业道德的基本概念118
第2节　项目管理工程师职业道德规范118
第3节　项目管理工程师岗位职责119
第4节　项目管理工程师对项目团队的责任119
第19章　计算题进阶121
第1节　成本计算122
第2节　进度计算123
第20章　必背案例题127
答案部分
第1章　信息化发展134
第2章　信息技术发展138
第3章　信息技术服务（IT服务）143
第4章　信息系统架构145
第5章　软件工程148
第6章　数据工程152
第7章　软硬件系统集成156
第8章　信息安全工程158
第9章　项目管理概论160
第10章　启动过程组165
第11章　规划过程组168
第12章　执行过程组182
第13章　监控过程组187
第14章　收尾过程组192
第15章　组织保障193
第16章　监理基础知识196
第17章　法律法规和标准规范198
第18章　职业道德规范200
第19章　计算题进阶202
第20章　必背案例题204