薪酬管理是人力资源管理和企业管理中尤其引人关注的一环。吸引人才、留住人才、激励人才，薪酬是重要的影响因素。

本书带你明确薪酬定位，掌握高效、实用的薪酬管理与设计方法，提升薪酬管理与设计能力，促进个人与企业的协调发展。

讲方法，重实操，让薪酬管理与设计更得心应手。

☆轻松入门，快速进阶，你的薪酬管理设计与实战宝典。

☆带你认识薪酬管理，了解薪酬结构设计等相关知识。

☆全盘分享薪酬管理、薪酬设计方案，快速提高人力管理效率。

☆多项实操案例，助你不断优化薪酬管理体系，实现企业良性发展。

☆版块多样、图表结合、逻辑清晰、内容丰富，可读性强。

☆这是一本超实用的书，翻开它，你定会收获满满。

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是一个动态的管理过程，与企业、人力管理部门、员工息息相关。

如何科学设置薪酬管理体系，实现企业效益、人力管理效率、员工收入三方共赢？本书带你探寻答案。

本书首先带你深入探讨什么是薪酬及薪酬管理，探秘薪酬与企业、员工的关系，认识3E薪酬体系；其次帮你因人而异地根据不同岗位巧设薪酬，并兼顾企业和员工权益，合理设计员工附加薪酬；接下来，教你明晰薪酬计算，规范考勤管理，统筹薪酬激励，充分发挥薪酬管理的作用，真正建立起按劳分配、多劳多得、以人为本、能动性好的薪酬管理制度与体系；最后，阐述薪酬发放、调研、评估与反馈等的可操作性方法，助你不断优化薪酬管理，最大限度地发挥薪酬的规范、激励、减少内耗、提高效率等效用，协调企业、员工、人力管理的多元发展。

全书逻辑清晰、内容丰富、深入浅出，具有较强的理论与实践指导性、启发性。为更系统全面、立体生动地阐释薪酬管理知识，本书在文中特别设置案例分析运酬帷幄学以致用版块，帮你更轻松地理解与掌握现代化薪酬管理技巧，加强与提高薪酬管理实操能力。

深耕薪酬管理人效与实效价值，促进组织文化与管理长效发展。阅读本书，入门简单，丰富实用，相信你一定会有所收获。

孙震，会计学硕士，鲁迅美术学院财务处会计师，毕业于东北财经大学，财务领域十余年工作经验，在薪酬管理、薪酬体系设计、成本核算等方面钻研颇深。

第1章认识薪酬管理

1.1什么是薪酬

1.2薪酬应该由谁管理

1.3探秘薪酬与企业、员工的关系

1.4薪酬受哪些因素影响

1.5薪酬的结构

1.6了解3E薪酬体系

第2章因人而异，不同岗位薪酬设计

2.1新入职员工薪酬设计

2.2生产人员薪酬设计

2.3销售人员薪酬设计

2.4研发人员薪酬设计

2.5职能人员薪酬设计

2.6企业高管薪酬设计

第3章喜闻乐见，员工附加薪酬设计

3.1津贴

3.2补贴

3.3福利

3.4年终奖

第4章按劳分配，薪酬计算与考勤管理

4.1计时工资计算

4.2计件工资计算

4.3假期工资计算

4.4加班工资计算

4.5保险与所得税的计算

4.6考勤管理全流程

第5章以人为本，薪酬激励管理

5.1光明正大地谈绩效

5.2销售激励

5.3异地派遣激励

5.4年薪激励

5.5股权激励

5.6管理层收购(MBO)

5.7激励应有度

5.8奖罚有道

第6章机动灵活，薪酬优化管理

6.1薪酬发放

6.2薪酬的调研、评估与反馈

6.3薪酬的优化与调整

6.4薪酬设计与管理主体的素质优化

参考文献