编者通过电网企业师徒制人才培养应用实践，针对电网师带徒机制发展概述，国内新型师带徒发展历程，电网企业师带徒机制应用现状，师带徒培训制度、考核办法与制度应用，师傅的教练、沟通、授课、萃取综合能力培养，徒弟的自我学习、协调沟通、学后施讲、开发创新、解决现场实际问题、总结反思综合能力培养，结合国内外及电网企业师带徒应用案例等形成师带徒培训管理实用教材，形成一套为培训管理者所用的方法论，为培训管理者做好师带徒相关工作带来了便利条件。这本教材也可作为其他行业、企业培训管理者借鉴使用。

国网内蒙古东部电力有限公司成立于2009年6月，是国家电网有限公司的全资子公司，担负着内蒙古东部电网的建设运营与蒙东4盟市的供电服务等任务，担负着内蒙古特高压送端汇集电网的建设运行和电力外送等任务。先后荣获全国全面质量管理40周年杰出推进单位、国家电网公司文明单位、内蒙古文明单位、内蒙古五一劳动奖状、内蒙古最z具社会责任感企业、内蒙古百佳诚信企业等荣誉称号。

●前言
1电网师带徒机制发展概述
1.1国外导师制介绍
1.2国内新型师带徒发展历程
1.3电网企业师带徒机制应用现状
2师带徒培训制度、办法与应用
2.1师带徒培训制度
2.2师带徒考核办法
2.3师带徒制度的应用
3师傅综合能力培养
3.1师傅的教练能力
3.2师傅的沟通能力
3.3师傅的授课能力
3.4师傅的萃取能力
4徒弟综合能力培养
4.1徒弟的自我学习能力
4.2徒弟的协调沟通能力
4.3徒弟的开发创新能力
4.4徒弟的解决问题能力
4.5徒弟的反思总结能力
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