本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析战略选择战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将想做可做能做该做敢做融为一体，综合权衡确定拟做。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。
本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。

第5版中系统的理论知识、生动的案例实践和具有前瞻性的战略视角，会对读者产生深远的影响。无论学生还是企业管理者，阅读《战略管理：思维与要径》一定都会有所收获。随着新质生产力的持续发展，本书所强调的战略管理思维与要径，将会在战略实践中更加生如夏花之绚烂。

前　言
面对本书第5版的修订，我们一直在思考与寻求我们的方向，应该如何更好地呈现新版的内容？
习近平总书记在十八届中央政治局第三十三次集体学习时提出坚定四个自信，即中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。党的二十大擘画了中国未来发展蓝图，为今后的发展指明了道路。我国正处在全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的新征程中，坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。通过集体学习，我们认识到在这个关键时期，作为教育工作者，有义务、有责任持续更新教学素材，新版内容要充分体现四个自信，更好地服务学生、教师和企业管理者，助推我国企业直面新时代的机遇与挑战，提升战略管理能力。这便是我们这次修订的目标和动力。
《战略管理：思维与要径》自2007年在机械工业出版社出版以来，受到广大高校师生与社会读者的支持和厚爱，成为全国百余所高校战略管理或企业战略管理课程的首选教材。第5版的这次修订，秉承以往版本全面、厚重、扎实的理论与方法基础，保留了理念思维、体系架构及工具方法等经典内容，尤其强调战略性思维洞察与技能开发、战略管理实践，尽可能将基本理论、思维塑造、技能开发、实战训练等内容融会贯通，呈现给读者。教材详细介绍了EFE、IFE、CPM等定量战略分析工具及方法，SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、GS矩阵、SPACE矩阵等战略匹配工具与方法，以及QSPM战略评估与选择的工具和方法。此外，教材进一步凸显了战略形成中的价值创造与价值获取的逻辑主线，以帮助读者更好地理解和掌握战略管理的要旨。本教材不仅适用于针对工商管理类专业的本科生及硕士生《战略管理》课程的教学，而且对MBA、EMBA及其他财经类专业的本科生和硕士生有较好的适用性，并且也可供针对企业中高层管理者的培训所使用。
在第4版的基础上，除了对各章节内容在相关理论、方法、数据及案例等方面进行了更新与完善之外，还对各章节内容进行了新增、调整与充实：
·新增了课程思政内容：为推进党的二十大精神三进要求，教材凸显了战略管理课程的思政元素，秉持立德树人的教育理念，坚持以德立身、以德立学、以德施教，以德育德，在各章的思政专栏中，融合二十大精神及思想政治教育元素，培养学生树立正确的世界观、人生观和价值观，从而为社会培养更多德智体美劳全面发展的人才，为中国特色社会主义事业培养合格的建设者和可靠的接班人。
·加添了数字化战略专章：紧跟数字时代步伐，以数字经济为背景，为使战略决策者更好地适应数字化时代，教材进行了相应的调整，辟专章即第10章诠释了数字化时代的战略管理精要，探讨信息技术如何赋能企业数字能力，以及数字化战略转型路径，。
·充实了本土企业案例：教材基于当今中国式情景，扎根于中国文化传统，强调了在新时代中国本土企业战略管理实践中的范式逻辑与发展路径，传承与创新，探索与深化战略形成中的决策逻辑，以引导学生培养正确的国家民族观、历史文化观，自信自强，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。
本版教材由黄旭教授担任主编，负责架构拟定、写作思路、案例甄选、部分章节内容的修订、总纂与审定工作。徐姗教授和徐乾副教授担任本版教材修订的副主编。徐乾副教授承担了教材格式修订、本章小结与思考题及部分章节内容的修订；徐姗教授负责了新增第10章的撰写及其他部分章节的修订。西南财经大学工商管理学院战略管理课程组的老师们及两位硕士同学也参与了教材相关内容的修订及案例的更新。具体分工为：第1章：徐乾、黄旭、邓凯丹、徐姗；第2章：张薇、邢存宇、徐姗；第3章：潘旭明、黄旭、邓凯丹；第4章：张薇、高莉芳、徐姗、黄旭；第5章：叶思妤、邓凯丹、潘鑫、徐乾、黄旭；第6章：张薇、刘军军；第7章：邓凯丹、黄旭、徐乾；第8章：邓凯丹、徐姗；第9章：黄旭、张薇、徐乾；第10章：徐姗。四川师范大学叶思妤老师参与了案例甄选与部分章节内容的审定。硕士生茹裕程、余肖、杨钰钰同学以及成都师范学院的罗雪老师也分别参与了前期部分案例资料的搜集与章末参考文献格式的规范工作。
在修订过程中，我们学习、借鉴并引用了大量相关文献资料和研究成果，谨对这些作者表示诚挚的谢意！同时，一些院校使用本教材负责《企业战略管理》授课的主讲老师们也给我们有益建议和反馈，在此一并表示感谢！向西南财经大学及工商管理学院的领导与老师们的支持与帮助表示感谢！向机械工业出版社华章分社的吴亚军主编、李晓敏编辑及团队成员对本书的修订给予大力的支持、帮助与付出的努力，在此表示衷心的感谢！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，这句诗表达诗人高远志向和对理想不懈追寻的诗句，体现了诗人的爱国精神、进取精神、探索精神，是中华优秀传统文化的精华与灵魂所在。如果我们的这次修订能够表达出这种精神，能在《企业战略管理》课程教学中为同学及读者们提供有新的内容和新的有价值的探索，是可以会给我们所有参加和这次修订的团队成员以极大的欣慰与鼓励。
在完成第5版修订再版之时，想起一段挥之不去的名言。英国

黄旭，西南财经大学工商管理学院教授、博导，管理学博士。主要研究领域：战略管理、战略变革与转型、变革管理、企业成长与发展等。四川省有突出贡献的优秀专家，四川省学术和技术带头人，四川省高级注册管理咨询师，四川省战略管理精品课程负责人。主持或参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、人文社会科学研究规划基金项目、国家体育总局软科学课题等20余项，出版个人专著3部，主编及编著教材5部，其中《战略管理：思维与要经》2014年获评国家十二五规划教材；公开发表学术论文60余篇。曾获四川省哲学社会科学优秀成果一等奖、二等奖、优秀成果奖等。

序一
序二
前言
第1章　战略管理导论：战略与
战略思维 1
开篇案例　徐工集团：用双核
打造世界级企业 1
1.1　战略的内涵与特征 4
1.2　战略管理的含义、过程、
任务及层次 13
1.3　获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4　战略管理理论的发展和学派 24
本章小结 33
问题讨论 33
应用案例　红旗连锁的竞争之道 34
参考文献 35
第2章　战略导航：使命、愿景与
战略目标 38
开篇案例　科道的诗与稼乡 38
2.1　企业使命 40
2.2　企业愿景 47
2.3　企业战略目标 54
本章小结 57
问题讨论 57
应用案例　明宇重工的企业愿景及其
实现之路 57
参考文献 59
第3章　外部环境分析：机会、
挑战与产业竞争 60
开篇案例　宁德时代的破局与重生 60
3.1　外部环境分析的重要性和目的 63
3.2　宏观环境分析 64
3.3　产业与竞争环境分析 73
3.4　外部环境分析的方法 102
本章小结 105
问题讨论 106
应用案例　 蜜雪冰城为什么能够成功 106
参考文献 107
第4章　内部环境分析：资源、
能力与核心竞争力 109
开篇案例　避重就轻：万科集团向轻
资产运营模式转型 109
4.1　内部环境分析的目的和重要性 112
4.2　企业资源与能力 113
4.3　企业核心竞争力 118
4.4　企业价值链 127
4.5　内部环境分析的方法 133
本章小结 136
问题讨论 136
应用案例　家装e站价值链重构 136
参考文献 138
第5章　公司层战略：配置与构造创造
价值的方式 139
开篇案例　大疆：天生国际化 139
5.1　公司层战略概述 141
5.2　战略类型架构 142
5.3　战略发展的方向 144
5.4　战略发展的力度 151
5.5　战略发展的途径 168
本章小结 185
问题讨论 185
应用案例　 战略联盟破解发展困局：
山水水泥行业协同 186
参考文献 187
第6章　业务层战略：价值创造与构筑
可持续竞争优势 188
开篇案例　斑布：凭差异化优势赢得
市场 188
6.1　竞争优势和价值创造 190
6.2　基本竞争战略分析 197
6.3　可持续竞争优势的构筑 212
6.4　动态环境下的竞争战略 217
本章小结 222
问题讨论 223
应用案例　 海天味业成本领先战略 223
参考文献 225
第7章　战略选择的方法：战略匹配与
战略决策 226
开篇案例　蒙牛数智化转型的动力 226
7.1　企业战略选择 228
7.2　战略选择分析框架 232
7.3　战略匹配的定量方法 233
7.4　战略决策定量方法与战略评估 247
本章小结 253
问题讨论 253
应用案例　安踏的长期战略和
关键决策 254
参考文献 255
第8章　战略实施：战略领导、执行力
与战略控制 256
开篇案例　华为的超级流动性：打造灵活
应变的组织 256
8.1　战略实施概述 259
8.2　公司治理 263
8.3　组织结构 274
8.4　职能战略 289
8.5　战略领导者 297
8.6　企业文化 301
8.7　战略控制 304
本章小结 313
问题讨论 313
应用案例　同盾科技的智能驱动发展
战略 314
参考文献 317
第9章　战略变革：企业永续经营
要旨 319
开篇案例　纳爱斯集团变革之路 320
9.1　战略变革的定义与动因 322
9.2　战略变革的主导逻辑 327
9.3　战略变革的主要类型 331
9.4　战略变革的方式 336
9.5　战略变革的过程 342
9.6　战略变革的阻力与成功变革的
主要因素 345
本章小结 348
问题讨论 349
应用案例　美的的战略变革 349
参考文献 352
第10章　数字化战略：数字经济下的
企业数字能力与战略转型 353
开篇案例　波司登：面对痛点，
实现提效 353
10.1　数字经济概述 355
10.2　企业数字化能力 359
10.3　数字化战略方案选择 361
10.4　企业数字化战略转型 369
本章小结 374
问题讨论 374
应用案例　华为数字化转型的战略
和战术 375
参考文献 377