本书由哈佛商学院教授加里 ? P. 皮萨诺撰写，深入探讨了生物技术公司如何实现盈利。书中分析了生物技术行业的发展历史、商业模式以及面临的挑战，特别是在风险管理、整合知识和持续学习方面。本书认为，要充分发挥生物技术的潜力，需要创新的组织结构和商业模式，以及适应科学进步的制度支持。书中结合案例研究和实证数据，为生物技术和制药行业的管理者、投资者和政策制定者提供了宝贵的洞见。
1 首届克莱顿·克里斯坦森奖获奖人、哈佛商学院高级副院长加里·皮萨诺教授心血之作
2 在学界引起广泛讨论，被多所大学商学院的生物技术相关专业列为核心参考书
3 许多生物技术公司和投资者将本书作为制定战略规划的重要指南
加里·P. 皮萨诺 · 1988年起任教于哈佛商学院，现任哈佛商学院高级副院长、小哈里 ? E. 菲吉（Harry E. Figgie, Jr.）商业管理教授、技术运营管理系负责人。 · 2020年获得首届克莱顿·克里斯坦森奖，该奖项表彰他在创新文化方面的工作；2006和2019年两度获得Strategy Business最佳书籍奖，同时，他两度获得了麦肯锡奖，后者颁发给在《哈佛商业评论》上发表的最佳文章的作者。 · 著有《发展工厂》（The Development Factory），揭示了在生物技术和制药领域取得令人惊艳的研发成果的科技战略和实践方法。 · 加州大学伯克利分校博士、耶鲁大学的济学学士。
前 言 新行业的兴起和大问题
绪 论 科学的生意：新颖的尝试 001
基于科学的企业 002
生物技术行业 30 年试验盘点 004
科学生意的挑战 006
理论框架 014
术语和范围 017
总结 018
第一部分 生意的科学 019
第 1 章 背景概览 020
药物科学的早期阶段19 世纪 70 年代至20 世纪 30 年代 021
全新的学科革命20 世纪 70 年代末到21 世纪初 025
新的合成模式扩大了药物制剂的范围 025
疾病生物机制的新知识靶点知识拓宽 030
新的药物设计和筛选方法在锁和钥匙之间寻找匹配点 037
总结 040
第 2 章 药物研发的复杂度剖析 042
药物充当着复杂系统的组件 043
药物研发过程概述 046
总结 054
第 3 章 药物研发与组织架构面临的挑战 055
假如微处理器是药物 055
源于本质的长期不确定性 058
整体性 062
生物技术时代的药物研发 067
总结 078
第二部分 科学的生意 081
第 4 章 基于科学的生意的剖析 082
生物技术分支在制药行业的出现 085
公司能力的演进 101
大型制药公司和专业知识市场 105
总结 113
第 5 章 生物技术行业的表现：承诺与现实 115
财务表现 115
研发效率 122
公司层面的效率 131
总结 133
第 6 章 知识产权货币化 136
催生新公司 137
风险投资和上市股票 141
专业知识市场和联盟 147
品评知识产权货币化体系 152
总结 162
第三部分 科学型企业 163
第 7 章 组织战略和商业模式 164
生物技术公司：战略原则、商业模式和组织边界 166
对老牌制药公司可能造成的影响 177
对联盟的影响 183
总结 186
第 8 章 出路 187
盘点并展望未来 188
基础科学研究机构 190
资助安排 195
迈向科学型企业 207
附录 A 用于做行业分析的生物技术公司 209
附录 B 用于做效率分析的制药公司 214
注 释 215
关于作者 224
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