本书从项目管理的基本概念出发，探讨了工程项目管理的特点与原则，以及其在现代社会中的重要性和作用。随后，深入介绍了工程项目前期准备阶段，包括项目立项与规划、项目可行性研究以及需求分析与管理。紧接着，详细论述了项目计划与调度管理，涉及项目目标与计划制定、时间管理与进度控制以及资源调度与分配。接下来，重点讨论了项目风险管理，包括风险识别与评估、风险应对与控制以及风险监控与反馈。然后，对项目执行与监控阶段进行了深入探讨，包括项目执行过程管理、成本控制与预算管理，以及质量管理与质量控制。此外，本书还着重介绍了项目变更管理、供应链管理与采购管理，以及项目收尾与验收等重要内容。通过对工程项目全过程管理的系统性分析和探讨，本书旨在为工程项目管理人员提供理论指导和实践指南，帮助他们更好地应对复杂多变的项目环境，提高项目管理效率和水平。