本书基于“新益为”咨询与实践过程中的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境、顺利推行6S管理活动，解决在6S管理活动推进过程中出现的各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮奠定坚实的管理基础。书中呈现了一线现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推进工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推进参考事例，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤。