本书立足于人工智能AI、大数据、云计算等新兴技术对企业人才能力结构、人力资源管理和人力资源管理数字化转型进行系统的分析，从企业视角阐述推动人力资源管理数字化转型的动因，从应用视角剖析组织能力与人力资源管理数字化的底层逻辑，分析人力资源数字化转型的内涵、构成与价值，同时从实践视角分享不同类型、不同行业、不同发展阶段的企业在推动人力资源管理数字化转型中需要避免的误区、雷区，以及需要借鉴的模式、路径和实践。本书希望能够帮助企业管理者、人力资源管理者思考并推动人力资源数字化转型的顶层设计、路径选择和建设落地。各大企业的管理者、战略发展负责人，以及人力资源管理者、企业数字化转型咨询顾问，对企业数字化转型感兴趣的读者。