本书面向对敏捷性感兴趣，但不是专门从事IT工作的人群。向他们展示了敏捷原则如何在几乎所有部门中得到调整和应用，以更有效地管理项目并创造价值。它解释了项目管理所有方面的敏捷性——从领导、角色和责任到规划、实施、变更控制、风险管理等等。从刚入行以及资深的项目专业人员，到寻求将敏捷性带到IT部门之外来创造价值的高级主管，作者通过本书展示了组织部门如何使项目遵从敏捷性的真实过程。