本书收录了中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法，内容涉及风险管理和隐患治理、能力建设和责任落实、体系审核和安全监督、基层安全管理、环保管理、综合管理等方面。这些HSE管理的典型经验和具体做法是企业在实践中不断探索、总结形成的，展示了中国石油在HSE管理体系建设方面所取得的丰硕成果。本书提出了HSE管理体系推进中遇到的问题和解决的办法，针对性和可 作性强，具有很好的指导意义和借鉴作用，是中国石油HSE管理水平的真实写照。

本书适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和员工阅读。

基层标准化建设组织管理(17篇)
五字举措抓组织固本强基促提升
狠抓QHSE管理与业务深度融合切实 提升基层站队标准化建设质量
三双机制拉动标准化建设引擎
五标一化高效推进基层站队标准化建设
狠抓三标一规范建设不断 提升基层HSE管理水平
安全生产标准化与HSE体系融合 提升标准化管理水平
紧扣三标管理 提升标准化管理能力
立足标准化管理促进执行力提升
夯实基层 HSE管理基础建立标准化建设长效机制
全面落实标准化建设有效 提升HSE管理水平
深化两册应用推进基层站队QHSE标准化建设
优化创建标准强化建设执行推动公司站队风险防控能力本质提升
构建一企一册、一岗一册
编撰QHSE指导手册打造加油站基础资料标准化建设
全面推进五型班组标准化管理筑牢安全发展根基
开展零伤害单位、零泄漏装置、零违章班组创建活动确保安全平稳生产
五步法助推班组安全活动 创建标准化班组管理
风险防控和隐患治理(23篇)
推行作业规范化管理 提升非常规和高风险作业安全管控水平
筑牢安全生产五道防线 提升炼化装置安全管理水平
聚焦关键风险 突出全流程防控 提升公路付油精细化管理水平
清单化、标准化、合规化夯实放射安全管理责任
标准化固本规范化强基常态化推进全面 提升HSE标准化工作质效
全方位管控高风险为安全生产保驾护航
融合四大管理模块 标准化管理写新篇
推行十步法工作模式 提升基层风险管控能力和员工执行力
推行五化工作法 落实全链条管理 实现吊装作业风险过程受控
绘制工序安全风险提示图 助力提升班组风险管控能力
推行三篇三卡规范盾构工程施工管理
应用四图评价法 精准管控HSE风险
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能力建设和责任落实(23篇)
设备设施和承包商管理(13篇)
安全操作和应急处置(24篇)
环境保护和健康管理(15篇)
信息化、数智化建设(11篇)