赢在基层：精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题，在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展，即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。

刘秀堂，实战派精益管理咨询专家、浙江省优秀管理咨询师、人力资源管理师，在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作8年。著有《200张图表学精益管理》

目录

第一章蜕变路径：岗位能兑现

第一节班组长的核心位置2

第二节班组长的岗位职责5

第三节班组长的核心指标10

第四节班组长的标准作业20

第五节班组长的素质特征27

第二章蜕变路径：登台能演讲

第一节班组的早会管理32

第二节班组交接班管理46

第三节班组的晚会管理48

第四节班组长的沟通技巧49

第三章蜕变路径：日常能管理

第一节班组的日常管理66

第二节现场的管理标准75

第三节班组的产能计算86

第四节班组长稽核能力98

第五节问题的重新认知105

第六节解决问题的流程112

第四章蜕变路径：细节能控制

第一节现场的5S管理116

第二节现场的4M管理122

第三节现场的异常管理124

第四节班组的员工管理128

第五节班组的日报管理141

第六节班组的周报管理143

第五章蜕变路径：对屏能操作

第一节班组的精益生产看板146

第二节班组的质量管理看板155

第三节班组的异常管理看板159

第四节班组的数字化系统162

第五节班组长的办公技能166

第六章蜕变路径：现场能改善

第一节精益的初步认知174

第二节浪费的核心内容185

第三节提案改善的方法199

第四节班组的人才育成209

参考文献

后记