卓越精细化管理实战指南——完善流程、PMC、效率与品质邹浩源_邹浩源_9787111754794

本书是作者二十余年来在企业管理领域的实践总结。全书分6章,分别介绍了精细化管理的本源与基石、流程精细化、PMC的精细化管理、效率精细化和品质精细化。书中结合案例,详细阐述了推动企业开展全面、系统性卓越精细化管理活动所采用的工具、方法与采取的措施。
本书可供企业管理人员、精益推行人员使用,也可供高等院校工业工程等专业师生参考。

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年5月19日,国务院正式颁发了中国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领——《中国制造2025》,提出了五大工程、十大领域等战略任务和重点,以推动我国从制造业大国到制造业强国的跨越。
笔者于2002年回到祖国大陆,在阿迪达斯生产公司——福建清禄鞋业有限公司(以下简称清禄鞋厂)工作近8年之久,期间曾在生产管制、CI(Continue Improving, 持续改善)、开发技术及六西格玛部门从事管理工作,之后在福建、浙江、广东、上海、湖南、湖北等地做工厂运营管理落地咨询。这20年来亲历了国家改革开放的巨变,看到了祖国科学技术日新月异的伟大成就,逐步理解了邓小平同志“科学技术是第一生产力”的深邃内涵。特别是在互联网领域的技术创新,在百年世界科技史上,第一次和国际同步,有些领域甚至领先于国际水平。
在20多年来的管理实践和落地咨询服务中,笔者接触过大量的工业企业,深深地为企业家坚韧的创业精神所感动,也为他们不同的境况而感慨万分。他们有的已迈进工业4.0的门槛,有的在工业3.0徘徊,有的处于工业1.0与2.0之间。如果企业出现了产品同质化、品质低下,产品价格面临恶性竞争,订单少,设备闲置量大,甚至有订单但无法正常生产、交货等情况,那么仅仅简单地把德国最先进的工业4.0直接搬进这些企业就能改变其状况吗?
科技进步和管理进步是实现以工业4.0为核心的智能制造的两个车轮。2018年10月23日,在天津举办的“第十五届中国制造业国际论坛”上,中国工程院院士谭建荣在其演讲中指出:“智能制造是很好,但它也不是医治企业百病的良药,它并不能替代设计技术和制造技术的本身”“精益生产和质量工程是智能制造的前提和基础”“精益生产既是智能制造的基础,又是智能制造的目标”。
富士康公司的董事长郭台铭在谈到智能制造时也说,如果认为把人换成机器就是智能制造的话,那是大错特错。例如现在的生产率是60%,而把人撤下来,换成机器之后效率仍然是60%,那么我们搞智能制造还有什么价值?他进一步强调指出,在我们学了一些欧洲、日本、美国的管理之后,要倡导回归基本面,所谓的回归到基本面就是从基础管理做起,推进5S管理、精益化管理及六西格玛管理,中国智能制造才有国际竞争的软实力。
《卓越精细化管理实战指南——完善流程、PMC、效率与品质》一书是笔者二十多年来在工业企业管理领域的实践总结和反思,其中没有非常深奥的理论,而是通过浅显易懂的文字介绍了卓越精细化管理的相关知识、观念和落地执行的方法。笔者把实践中最有效的管理成果写出来,奉献给我们正在奋进的制造业企业管理者。
邹浩源
于武汉

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