当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经
营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好
财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。
华为从 2007 年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，
大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变
革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核
心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管
理实践。
本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企
业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。

本书系统总结和复盘了华为集成财经变革（IFS）和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核
心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。

该书也是市面shou部阐述华为IFS变革图书，作者为变革核心成员。

刘志娟，美国KELLEY 商学院金融硕士；原广东伟一工业互联网有限公司联合创始人兼首席运营官，深圳信天翁数据科技有限公司联合创始人兼首席财务官，IFS项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理、LTC管理授权及行权变革方案及推行经理。曾服务的部分大客户：隆基绿能、长春高新、广联达、平安集团、八达威、曼联电子、华商汇新能源汽车产业链平台、清华大学深圳国际研究生院、东莞人力资源协会等。

目录
推荐序一　企业经营管理的本质就是“价值为王”
推荐序二　以规则的确定性应对业务的不确定性
推荐序三? “价值为王”点亮业财中国，业财融合助力价值创造
序言
第一章? 价值为纲：追求企业?
?????????????的长期有效增长?/?001
第一节? 企业以创造价值为中心?/?002
第二节? 从 Mate60 热销，看华为的长期价值经营理念?/?006
第三节? 华为通过变革践行长期价值理念?/?010
第四节　变革是提升企业价值创造能力的主要途径?/?016
第二章? 价值为王：财务?
?????????????转型的方向?/?023
第一节? 企业要生存，财务转型迫在眉睫?/?024
第二节? 财务转型的双重困境?/?028
第三节? 财务要转型，首先从 CFO 转向 CVO?/?032
第四节? 财务转型方向之一：业财融合?/?036
第五节? 财务转型方向之二：财务数字化?/?041
第三章? 支持企业价值创造的?
?????????????财经发展及变革历程?/?047
第一节? 财经工作的起点是战略和业务的需要?/?048
第二节? “四统一”变革，准确计量价值创造成果?/?050
第三节? 集成财经变革，实现业务与财务的融合?/?054
第四节? 财经数字化变革，实现经营数字化?/?056
第五节? 财经组织变革使财务人员成为价值整合者?/?059
第四章? 集成财经变革：支撑全流程?
?????????????价值创造的财经变革实践?/?063
第一节? 变革目的：以确定性的规则确保企业创造价值?/?064
第二节? 变革目标与规则：确保企业实现可持续增长?/?068
第三节? 变革历程：“四个层面”+“两个阶段（Wave）”?/?072
第四节? 变革落地：集成财经变革落地四大举措?/?075
第五节? 变革固化：三大抓手固化变革成果?/?081
第五章? 加速回款和收入确认：?
?????????????在交易领域支撑价值创造?/?087
第一节? 从孤军奋战到跨部门协同：LTC 实现卓越运营?/?088
第二节? 从开不出票到 PO 打通：OTC 提高一线经营效率?/?092
第三节? 从交易源头提高回款质量，确保颗粒归仓?/?096
第四节? 70% 的盈利在售前确定，从源头设计合同利润?/?102
第五节? PTP 拉通采购到付款，支持一线项目高效、低成本和优质运作?/?105
第六章? 管好最小价值创造单元：?
?????????????在项目领域支撑价值创造?/?111
第一节? 项目经营的痛与泪?/?112
第二节? 项目是企业价值创造最小的单元?/?116
第三节? 项目型组织及经营责任的建立?/119
第四节? “项目四算”促进及时、准确、优质、低成本交付?/?123
第五节? 资源买卖与结算使资源配置价值最大化?/?129
第七章? 确保投资决策的效益和效率：?
?????????????在研发领域支撑价值创造?/?131
第一节? IPD，华为从偶然成功到持续成功的密码?/?132
第二节? 产品开发的本质是一种投资，是为了商业变现?/138
第三节? 财经组织对项目全生命周期的财务绩效监控?/?147
第四节? 端到端成本管理，从源头有效控制成本?/?152
第五节? 深耕细作产业经营，确保土壤“肥力”?/?156
第八章? 确保战略落地：在责任?
?????????????中心领域支撑价值创造?/?163
第一节? 划小经营单元，让听得见炮声的人承担责任?/?164
第二节? 建立基于责任中心的计划预算核算机制，有效调配资源?/?171
第三节? 滚动预测和弹性预算，对准目标调整资源投放?/?177
第四节? 多维度的管理核算和财务报告体系，支持企业精细化管理?/?182
第五节? 过程监控与纠偏机制：“一报一会”?/?185
第九章? 内控及风险体系建设，?
?????????????保障价值创造的成果?/?191
第一节? 监控是为了更好地授权和作战?/?192
第二节? 建立全面的内控体系，确保“内外合规多打粮”?/?195
第三节? 围绕价值创造目标，有效管控内外部风险?/?199
第四节? 建设风险管理机制，在增长和风险之间寻找最优平衡?/?201
第十章? 从账房先生到价值整合者：?
?????????????业财融合型组织建设?/?205
第一节? 业财融合型组织的成长之路?/?206
第二节? 华为财经的三支柱模型?/?210
第三节? CFO 组织建设，支撑企业战略和业务发展?/?216
第四节? BP 组织建设，扮演好观察员的角色?/?219
第十一章? 支撑价值创造的财经?
?????????????????数字化转型?/?225
第一节? 企业财经数字化转型背景和趋势?/?226
第二节? 华为财经数字化转型方向：洞察、控制、效率?/?231
第三节? 华为财经数字化转型面临的困难和挑战?/?234
第四节? 企业财经数字化转型的重点要素?/?238
第五节? 他山之石：华为财经数字化转型的启示?/?241
后记?/?244
集成财经变革使华为成为一个具有长远生命力的企业/ 244