电商作为新兴行业，近年来随着互联网的快速发展，从业公司与人员数量日趋增长。对于许多新晋电商来说，公司的管理是一个需要探索的问题。本书从薪酬体系建设、业务目标考核、选人招人标准、战略增长方向选择、组织架构设立等五个方面，将电商公司常见的管理问题进行分类说明，并通过若干真实案例，详细讲解管理问题的解决方案与思路。本书旨在帮助电商公司管理者解决团队内部问题，帮助电商从业者做好自我激励，继而实现公司盈利稳定增长。