招聘面试，是产生招聘结果的引流环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，既是观颜值，更是闻味道。怎样在短时间内探知候选人的味道，是企业面试官的本领。

本书内容，以面试提问穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用问与答的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。

本书特色，是以职场故事为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以人才发展十力为基本能力参考，从简单实操的技法讲述，到探究个体差异的心法传授，力求系统化与模块化，更加高效地匹配企业需求，为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的快捷键。

希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书，从书中的技法与心法中借得工具，收获成长，启迪智慧，走出一条成就自己的人力资源职场之路。

机缘巧合，五年前的我，从企业管理者转型为咨询顾问，进入中国企业管理咨询领域，逐渐深入了解国内企业的生存与发展现状。

在逐步了解企业、帮助企业的过程中，我越来越深刻地感受到，不少企业往往将招聘定义为单纯的招人，以招聘结果论英雄，然而，招聘结果所体现的招聘能力只是组织能力的冰山一角，招聘的行为与结果所牵引的企业内在动力与文化底蕴，才是企业招聘能力的真正体现。

招聘面试，往往是企业招聘行为中必不可少的环节，是产生招聘结果的引流环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，即是观颜值，更是闻味道。怎样在短时间内探知候选人的味道，是企业面试官的本领。

本书内容，以面试提问穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用问与答的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质，匹配企业需求，并为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础。

本书特色，是以职场故事为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以人才发展十力为基本能力参考，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的快捷键。

希望本书能为成长中的各类企业提供招聘中有实践价值与意义的面试参考，实现招聘能力的进阶，助力企业的文化落地与组织创新，从而完成企业整体组织能力的迭代。

因能力与水平所限，书中难免有待推敲与商榷之处，欢迎前辈、同行与广大读者提出宝贵意见，共同推进企业组织管理能力的持续发展。

陈硕

毕业于中科院研究生院MBA，高级经济师，中国人力资源开发研究会企业人才分会理事，中国科学院大学经济与管理学院MBA企业导师。多次独立撰写管理文章发表于《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等专业期刊。

历任北京市某国企集团海外公司HRM、某主板上市集团总部HRD等职务，2016年进入管理咨询行业，擅长企业招聘、人才盘点、人才激励与组织发展的培训与咨询。

章企业招聘的作用与误区

节招聘在企业管理中的作用

一、填补缺位

二、吸纳人才

三、构建梯队

四、助力文化

第二节企业招聘常见的误区

一、误区一：守株待兔

二、

误区二：刻舟求剑

三、误区三：一叶障目

四、误区四：管中窥豹

五、

误区五：叶公好龙

六、误区六：逐末本离

第二章应届毕业生招聘技巧

节校园招聘的合作方式

一、关注高校活动

二、接纳学生实习

三、担任职业顾问

第二节四季面试步骤

一、开场春暖花开

二、引入同沐骄阳

三、互动秋思感想

四、结语冬望远方

第三节能力识别与沟通技巧

一、内驱力

二、自控力

三、学习力

四、专注力

附：《应届生面试评价表》

第三章职员招聘技巧

节统一招聘策略

一、招聘策略

二、与职类的匹配关系

第二节匹配职业阶段与胜任特征

一、生涯规划

二、职业发展曲线

三、胜任特征的应用

第三节纵横面试技巧

一、纵向梳理

二、横向匹配

（三）情景聚焦

附：职员面试评价表

第四章中层管理者招聘技巧

节明辨中层陷阱

一、角色侵蚀

二、负能漩涡

三、外力裹挟

四、戏服面具

五、故步自封

第二节能力维度与面试技术

一、创造力

二、平衡力

三、适应力

四、统筹力

附：《管理人员面试评价表》

第五章高层管理者招聘技巧

节评估专业资本

一、知识与技术实操

二、业务统筹与规划

第二节考察人脉资本

一、团队激励

二、资源整合

第三节聚焦心理资本

一、心理资本的内涵与外延

二、心理资本十力模型

第四节实操面试技法

一、辨识假面具

二、提问技巧

附：《高管面试评价表》

附录：招聘通用工具表格

一、《招聘需求申请表》

二、《应聘人员登记表》

三、《录用通知书》

四、《员工资料档案目录》