本书分五个部分，前三部分介绍了效能组织、驱动力管理、内外兼修的领导力、价值营销和个人成长的内在动因和外部驱力，教给管理者提升管理效能、提高管理效率、成为优秀管理者的有效方法，后两部分从人性驱动力、组织发展驱动力、客户购买驱动力等角度剖析了“商业杠杆”存在的结构逻辑，构建了企业管理的系统认知体系，填补了国内企业管理领域驱动力认知模式的空白。