武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。

《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在现场，而现场管理的重点是遵循整理、整顿、整洁的3S法则，尤其是整顿，这些都是看得到摸得着的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于整顿。

本书全彩图解！以企业管理者最重视的整顿为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的赚钱能力。

1、本书是日本中小企业经管书系系列丛书的第3本。

2、受疫情及全球经济形势影响，国内许多中小型企业遭遇生产经营困难，甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识，实现企业迅速自救和长足发展。

3、作者认为，经营的基础在于现场，一家中小企业能否赚钱，70%是由现场管理水平（尤其是整顿）决定的。本书通过大量图片直观地展现出整理、整顿、整洁的3S法则该如何落实到位，实操性强，具备借鉴意义。

[日] 小山升

武藏野株式会社社长兼董事

1948年生于日本山梨县。东京经济大学毕业后，于1976年加入日本服务贸易公司（现在的武藏野公司），主要负责DUSKIN（得斯清）的加盟店业务。1977年离职，创建毛巾租赁业务公司。1987年，应武藏野创始人、已故的藤本寅雄先生邀请，再次加入武藏野，并于1989年担任社长。

上任后，宣布要大力整顿亏损的吊车尾企业武藏野，把它建设成环境改善方面的行业翘楚。其大力支持以整理、整顿为中心的人才培养，大刀阔斧地进行管理改革。2019年5月，武藏野的销售额从7亿日元增加到54亿日元，成为日本第一个两次获得日本管理质量奖（2000年和2010年）的公司。

基于以上经验，除了维持DUSKIN的业务之外，其还为中小型企业提供管理指导。其立足现实，把握人性，在建立组织架构方面享有盛名，指导的公司超过750家。其中，有400家公司创下了最高利润纪录。每年有超过2000名中小企业经营管理者到武藏野现场参观，学习环境改善等技术。截至2023年，累计参观人数超5万人。

【总论】为什么说整顿最重要？

第1章：整顿要由形入心

第2章：整理的秘诀在于撤除物品存放的场所

第3章：过分注重整洁的陷阱

【分论】效果立竿见影的整顿技巧

第4章：注重数字，注重色彩

第5章：别把愿望变成口号

第6章：击溃99%的错误，超模拟信息管理

第7章：员工的满意度从强制沟通开始

【组织架构篇】实力强大的现场=检查 水平展开

第8章：确定标准后再检查

第9章：公司内部借鉴，一起迈向未来