不论你是领导者,还是走在通往领导者之路上的潜在领导者,抑或是安心过自己小日子的普通人,幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。 
本书以“幸福领导力”为主题,以积极心理学之父马丁·塞利格曼的PERMA模型为理论基础,融合积极心理学、领导力等多学科知识,提出了以“一基五柱”为特征的幸福领导力框架结构: 
·“一基”:自我性格优势和美德(了解自己的性格特点,扬长避短,与团队成员建立良好的关系); 
·“五柱”:积极情绪(在不同场景中保持良好的情绪,有效地激励、赋能和引领他人)、投入(专心致志,适度忙碌,享受工作的福流)、人际关系(保持沟通,展示诚信,尊重他人,接受反馈,打造个人影响力)、意义(有梦想,善于学习,让团队成员感觉工作有价值、有意义)、成就(提高个人影响力,利用社会资源来帮助团队有效地创造价值)。 
同时,作者精选了52个符合YUE特征【即新鲜的(young)、有用的(useful)、有长期价值的(effective)】的原创职场故事,采用“案例故事+理论依据+启智增慧”的三明治式写作风格,系统阐述了如何提升幸福领导力,帮助读者在轻松和愉快中拥有幸福领导力、提高影响力,提升自身工作效果,带领团队一起快乐地做有意义的工作。
刘建平,高级经济师,曾出版《零压工作:构建职场幸福大厦》《领导艺术的修炼:培养真正伟大的企业领袖》等著作,累计在《人民邮电》《企业管理》《中国领导科学》等报纸杂志上发表文章500余篇,获奖论文10余篇。 
尹慕言,创业导师、跨国访学者、创新投资人,师从埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士、前美国国家航空航天局物理学家查理·佩勒林博士、正面管教体系创始人简·尼尔森博士等,是国内首位“时间唤醒”理念提出者,著有多部商业作品,始终践行终身成长与幸福创业。
第1章 幸福领导力:值得一生追求的终极目标 
从“压力”时代到“幸福”时代 
独具价值的PERMA模型 
认清生活真相之后依然能追求幸福 
幸福领导力从角色定位启航 
第2章 自我性格优势和美德:筑牢幸福领导力大厦的地基 
邓克效应背后的认知偏差 
人贵有自知之明 
适度留白的学问与门道 
MPS模式:如何先从优势出发 
用人中的同素异构现象 
第3章 积极情绪:让能力撑起梦想 
人最大的痛苦是能力配不上野心 
伟大的灵魂都是雌雄同体的 
能否看得开放得下,主要看气质 
迪香式微笑的魅力 
有感恩的心,离成功更近 
洞悉心理资本理论,破解“越狱”密码 
没有危机才是最大的危机 
底线比目标更重要 
重新定义延迟满足,重新认识心性之美 
第4章 投入:享受工作的福流 
爱是直达另一个人内心深处的唯一途径 
专心致志的状态最迷人 
适度忙碌比闲着无事更幸福 
时代发展需要T 型人才 
找到你的人生绝活 
打造共同富裕的生态体系 
第5章 人际关系:人的本质在其现实性上是一切关系的总和 
子非鱼,安知鱼之乐 
建构价值共享的“六度空间” 
社会关系的疏远是造成自杀的最主要原因之一 
团结是最硬核的生产力 
管理好你的上司 
在议论纷纷中制定有效的决策 
警惕执行中的“漏斗效应 
第6章 意义:让生活更美好 
有意义的工作更值得追求 
怕的是比我们聪明的人更努力 
万物之中,学习最美 
高人现场有神灵 
梦想还是要有的,哪怕实现不了 
在控制圈内做事更开心 
跳一跳才能摘到的桃子最甜 
第7章 成就:带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方去 
只有趋势才是你真正的朋友 
尊重常识就是最大的常识 
战术上再大的胜利,也无法掩盖战略上的失败 
哪有什么华丽转身,有的只是“蓄谋已久” 
巴顿将军打胜仗的秘诀:智信仁勇严 
重温经典电影《教父》,品味“王道”人生 
第8章 结语 
领导力的最高境界:做好制度设计,实现无为而治 
后记