文化在企业_中诚投建工集团有限公司_9787519613211

本书是由中诚投建工集团有限公司高级顾问段昌平先生，根据自己多年在企业管理实践中积累的宝贵经验总结而成。全书展示了中诚投格物致知、诚意正心、自强不息的企业文化核心，企业管理六法闯、和、法、俭、责、通在企业管理实践中的重要作用，汇集了中诚投员工的企业管理研究和实践成果，展示了企业员工对企业管理理论和实践的感悟。语言通俗易懂，事例丰富，实用性、思想性较强，对提升读者，尤其是企业管理者的管理能力有一定的助益。

序一企业文化的来龙去脉

林左鸣中国航空学会理事长、中国航空工业集团原董事长

段昌平是我的老领导、恩师，他在退休之后，仍然保留过去的良好习惯，十分重视研究企业管理问题。近年来他在中诚投建工集团帮助推动其企业文化建设，做出了可喜的成就。这本书就是中诚投建工集团企业文化建设取得成功的真实写照，初读了之后，很受裨益！老领导还希望我学习之后，也为本书作个序。老领导的要求，却之不恭。作序却是有点勉强，就姑且写篇对企业文化的不成熟的感悟，也算是给段昌平老领导、我的企业管理启蒙恩师交份作业吧！
企业文化是20世纪80年代，随着改革开放的热潮，在国内企业界兴起来的。当时出现的有所谓的企业文化四重奏，分别是《Z理论》《日本企业管理艺术》《追求卓越》《西方企业文化》，这四本畅销书先后出版，并传入国内，使国内企业十分重视企业文化建设，开始赶上国际先进企业的步伐。在企业文化的理论中，当属Z理论是有代表性的理论。顾名思义，Z理论是借用笛卡尔坐标系的术语，有
别于X理论和Y理论的一种全新的管理思想。
我们知道，工业革命之后，尤其是大批量的产品如家庭乘用车产业迅速发展之后，泰勒制等科学管理应运而生，对应着也出现了认为人性本恶的X理论，后来随着劳资矛盾的突出，简单的科学管理其局限性十分明显，在这种情况下，行为科学管理开始被重视，从而产生了人性本善的Y理论。后来人们发现无论是X理论还是Y理论，都存在着走的问题，于是以建设企业文化为标志的Z理论就应运而生，从而使企业文化建设成为全世界成功企业共同追求的共识。
实际上从历史发展的维度来看，企业文化（Z理论）并非什么新鲜东西，中国早期的企业其实都非常重视企业文化的建设。比较典型的是晋商、徽商等，他们都非常重视企业文化建设。因为企业文化的可贵之处，就在于它可以使企业家的意志和员工的诉求超越每个团队成员的个性而统一起来，以这种统一做到服务于企业发展的愿景，让企业家和员工在企业文化统领下，达到上下同欲，从而形成企业的特色竞争力。
成功的企业文化，不但要成为本企业员工的共识，还要成为客户认可的价值观。随着时代的发展，很多企业的产品制造流程越来越不需要本企业员工介入，成为所谓的黑灯工厂，生产过程中全部依靠机器人，实现了生产自动化和智能化，这个时候还需要企业文化吗？我认为在这种情况下，企业文化仍然非常重要，只不过不再是原来的Z理论了，而可能要以笛卡尔坐标系（x，y，z）为基础，进入第四维度（x，y，z，t），产生一个T理论。以中诚投企业为例，将来装配式建筑是个发展趋势，施工现场的人员越来越少，然而客户个性化的要求可能越来越高，比如客户希望介入房屋空间的设计，在这种情况下，中诚投企业就可以发展元宇宙技术，允许客户参与设计开发。这样一种人工智能和客户合作所形成的新型企业文化，我把它称之为T理论。
总而言之，企业文化建设没有尽头，任重而道远。中诚投企业已经奠定了良好的基础，相信只要继续努力，一定能够创造企业更加辉煌的未来，成为充满活力、基业长青的百年老店！

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