本书通过对律师事务所治理结构的讲解,分析律师业采取合伙制的合理性,然后从合伙意愿着手分析合伙的实质和逻辑,指出合伙人对合伙组织的资源贡献,包括客户资源、人力资源和社会资本资源,其中人力资源是合伙人合伙的基础条件,也是确定律师事务所竞争优势建设方向和合伙人利益分配的重要因素。并进一步从公司战略的视角,探讨律师事务所的战略观是基于资源观的资源禀赋优势战略。合伙组织的核心任务是对合伙人个体资源的转化和自身资源的创新,并从中培养核心能力,形成事务所的持续竞争优势。而保证上述事项完成的办法是将律师事务所建成学习型组织并进行相应的柔性管理。本书还研究了采取平衡计分卡的方法,总结出一套相对完整的关键指标,在律师事务所的战略实施过程中对合伙人进行绩效考核,并将考核结果直接与利益分配相联系,形成对合伙人的激励,从而正向影响律师事务所的绩效。

1. 理论阐述·实践探索·案例分析

2. 分析合伙制律师事务所竞争优势

3. 总结合伙人绩效考核的关键指标

4. 探索平衡计分卡在管理中的运用

第一章 绪论

第一节 研究背景和研究意义

第二节 文献综述和研究问题

第三节 研究方法

第四节 研究思路框架

第二章 合伙制律师事务所治理的理论研究

第一节 组织理论

第二节 合伙的意愿

第三节 基于资源理论的竞争优势

第四节 平衡计分卡

第五节 绩效

第六节 激励

第三章 律师事务所治理的实践探索

第一节 案例选择理由及公司概况

第二节 数据收集及数据特征

第四章 律师事务所的合伙人治理的实践研究

第一节 合伙人的入伙

第二节 合伙人资源的转化与资源共享

第三节 合伙人的机会主义行为

第四节 合伙人的绩效考核

第五节 合伙人的利益分配

第六节 合伙人的退伙

第五章 合伙制律师事务所治理结构与绩效的案例分析

第一节 合伙制与公司绩效分析

第二节 公司战略与公司绩效分析

第三节 绩效考核体系的中介作用分析

第四节 合伙意愿调节作用的量化与质性分析

第五节 个体学习和组织学习的调节作用分析

第六节 研究命题的提出

第六章 理论贡献和管理启示

第一节 理论贡献献

第二节 管理启示

第三节 研究结论和研究局限

附录

附录A律师事务所合伙人访谈问卷

附录B DS律师事务所员工调查问卷

参考文献

钟国才，广东南国德赛律师事务所主任、高级创始合伙人、高级律师。武汉大学民商法学博士、法国IPAG高等商学院工商管理学博士。

第一章 绪论

第一节 研究背景和研究意义

第二节 文献综述和研究问题

第三节 研究方法

第四节 研究思路框架

第二章 合伙制律师事务所治理的理论研究

第一节 组织理论

第二节 合伙的意愿

第三节 基于资源理论的竞争优势

第四节 平衡计分卡

第五节 绩效

第六节 激励

第三章 律师事务所治理的实践探索

第一节 案例选择理由及公司概况

第二节 数据收集及数据特征

第四章 律师事务所的合伙人治理的实践研究

第一节 合伙人的入伙

第二节 合伙人资源的转化与资源共享

第三节 合伙人的机会主义行为

第四节 合伙人的绩效考核

第五节 合伙人的利益分配

第六节 合伙人的退伙

第五章 合伙制律师事务所治理结构与绩效的案例分析

第一节 合伙制与公司绩效分析

第二节 公司战略与公司绩效分析

第三节 绩效考核体系的中介作用分析

第四节 合伙意愿调节作用的量化与质性分析

第五节 个体学习和组织学习的调节作用分析

第六节 研究命题的提出

第六章 理论贡献和管理启示

第一节 理论贡献献

第二节 管理启示

第三节 研究结论和研究局限

附录

附录A律师事务所合伙人访谈问卷

附录B DS律师事务所员工调查问卷

参考文献