本书全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度, 针对HR如何参与、协调和实际负责组织能力建设和再造, 提出“组织能力建设和再造的八支柱模型”, 为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。全书从业务型HR部门的几个特征以及如何搭建入手, 既从咨询角度提供了前沿理论, 又为HR提供了从规划、设计到框架、步骤的实战工具, 涵盖了从搭建到落地的所有关键细节, 内容丰富, 深入浅出。