围绕企业数字化转型不会转的难题，通过新型能力体系建设指南，提供以新型能力为主线的路径方法，包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合方法，能力单元的建设，以及新型能力分级建设等内容，形成从发展战略到新型能力打造再到战略实现的闭环联动机制，系统性、全局性地涵盖新型能力打造过程中的过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等，引导企业以价值效益为导向，共创、共建、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，加速推进物质经济价值模式向数字经济价值模式转变，稳定获取数字化转型成效。
本图书面向开展数字化转型的企业及提供数字化转型服务的各类组织。

本图书编制过程中参考国际数字化转型中能力研究成果，在充分总结我国过去十年两化融合推进工作、以及两化融合管理体系研制与推广过程中形成的理论成果以及积累的产业实践经验，归纳提炼企业两化融合实践中新型能力建设过程和重点，形成支撑企业数字化转型落地实现的新型能力体系建设指南。

本文件按照 GB/T 1.12020《标准化工作导则　第 1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
T/AIITRE 10001《数字化转型　参考架构》、 T/AIITRE 10002《数字化转型　价值效益参考模型》、 T/AIITRE 20001《数字化转型　新型能力体系建设指南》共同构成一组密切相关的数字化转型系列标准族。其中： T/AIITRE 10001给出数字化转型的总体架构； T/AIITRE 10002给出以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的通用方法机制；T/AIITRE 20001给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南。
本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。
本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、广州赛宝认证中心服务有限公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、大全集团有限公司、中国企业联合会、同济大学、国家工业信息安全发展研究中心、广东盘古信息科技股份有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海质量管理科学研究院、上海辰竹仪表有限公司、用友网络科技股份有限公司、北京赛昇科技有限公司、中国信息通信研究院、中电鸿信信息科技有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、国家能源投资集团有限责任公司、中国国新基金管理有限公司、国网国际发展有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、青岛海尔工业智能研究院有限公司、华为技术有限公司、北京国金衡信认证有限公司、中国船级社质量认证公司、深圳华龙迅达信息技术股份有限公司、北京中科睿汇科技有限责任公司、点亮智汇科技（北京）有限公司。
本文件主要起草人：周剑、陈杰、周翼、陆韧钢、徐慧、张文彬、陈明、张迪、李君、邱君降、马冬妍、蒋学峰、孔令鹏、王金德、王竹平、毛鹏飞、王志林、凌大兵、叶俊、曹连军、李文慧、陈曦、徐大丰、王叶忠、任涛林、王纪奎、李春宇、李洋、胡丽华、刘伟、陈希、赵剑男、金菊、王晴、贾进波、金娟娟。

周剑,正高级工程师，北京国信数字化转型技术研究院院长，中信联副理事长兼秘书长，工信部两化融合管理体系联合工作组秘书长，两化融合管理体系、数字化转型系列标准起草组组长，长期从事两化融合、工业互联网、数字化转型领域研究与实践，牵头制定的两化融合国家标准、国际标准等成果已在十多万家企业应用。相关成果获中国管理科学学会管理英才奖1项、全国优秀工程咨询成果奖一等奖1项，中国电子学会科学技术奖二等奖1项、三等奖1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖三等奖2项，电子行业优秀工程咨询成果奖一等奖1项。

前　言Ⅱ
引　言Ⅲ
1　范围 1
2　规范性引用文件 1
3　术语和定义 1
4　总体框架 1
5　新型能力的识别 2
6　新型能力的分解与组合 3
6.1　通则 3
6.2　新型能力的分解与组合过程 3
6.3　基于能力单元组合的新型能力协同范式 4
6.4　基于能力单元组合的能力进化 5
7　能力单元的建设 6
7.1　通则 6
7.2　过程维建设重点 7
7.3　要素维建设重点 8
7.4　管理维建设重点 9
8　新型能力的分级建设 11
8.1　通则 11
8.2　CL1（初始级）能力建设重点 11
8.3　CL2（单元级）能力建设重点 12
8.4　CL3（流程级）能力建设重点 13
8.5　CL4（网络级）能力建设重点 13
8.6　CL5（生态级）能力建设重点 14
附录 A（规范性）　新型能力的分级建设重点 16
A.1　CL2（单元级）能力建设重点 16
A.2　CL3（流程级）能力建设重点 19
A.3　CL4（网络级）能力建设重点 24
A.4　CL5（生态级）能力建设重点 28
参考文献 33