本书语言通俗易懂, 适合中小微企业管理者阅读。《经营的智慧·育人》从企业人才识别体系、如何经营人才、以及育人的实战训练、企业人才战略等几大方面阐述了企业“识人”“育人”的实现路径。《经营的智慧·用人》本书从思维、理论、机制、方法等方面对企业用人进行了详细的阐述, 结合近年来国内外的企业用人理论, 对中小企业用人难题进行解析, 希望能帮助企业解决用人难题。《经营的智慧·境界》从眼界、心境、智慧、境界四个方面阐述了企业家应有的境界。《经营的智慧·格局》从“认知的力量”“行动的力量”两方面, 引导企业家从认识自己开始提升思想, 在行动中扩大自己的格局。
智道，尚泽教育创始人、中国中小企业协会创新分会会长、中国管理科学研究院管理创新十大杰出企业家。拥有20多年企业经营管理经验、10年品牌策划经验。他将多年的行业经验形成系统性理论知识，以落地、实干的全新模式，助力中小微企业成长发展，在多年的实践中，帮助数以万计的企业家实现价值大化。他还是一位智慧的学者，在不断的学习和实践中，将中两方各类优秀的管理模式优化升级，形成独有且务实的理念，著有《决战薪酬：财富是分出来的》《员工激励：超能是奖出来的》《员工培训：效率是训出来的》《绩效考核：业绩是考出来的》等书籍。
《经营的智慧：育人》：
上篇 人才
第1章 以人为镜，可以明得失
中国式人才观
关注那些“异类”的人
企业人才识别体系
理论与实践结合的人才观
第2章 千军易得，一将难求
企业的“个性”决定企业的人才
以身作则去影响人才
企业人才的“二八法则”
宁失千军，不失一将
中篇经营
第3章 经营人才（上）：若即若离
拥有领导者的格局
制度约束行为
让能人变得更有价值
读懂秉性，攻守有道
适度放纵能人的行为，学会接受失败
第4章 经营人才（下）：荣辱与共
“双轨制”人才法
“备胎制”人才法
磨砺性格，改变本性
从0到1的改变源自企业领导者自身
一荣俱荣，别让能人寒心
为能人更新目标，使企业保持活力
……
下篇 战略
参考文献
《经营的智慧：用人》：
开篇 观念改变，问题便迎刃而解
中小微企业的用人弊病
企业用人是问题也是机遇
走出用人的误区
人人皆可为人才
人尽其才，放大员工效能
用人是一个动态的过程
上篇 领导者的自身修养决定用人程度
正身，修炼发心
从大局出发，修炼处事高度
责任修炼，具备领导者的担当
中篇人尽其才、才尽其用
留心观察，快速获取信息
火眼金睛看透假象
不被好成绩迷惑
有不足的员工都是潜力股
类型不同，管理方式不同
不同人格不同用法
员工的欲望是领导者的福音
用愿景引领员工
满足员工对领导者的期望
情感需求不容忽视
……
下篇 合理授权与技术支持
参考文献
《经营的智慧：境界》
《经营的智慧：格局》
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