本书在梳理OKR驱动下英特尔与谷歌高价值增长的基础上, 将OKR (目标与关键成果法) 引入到供电企业的绩效管理中, 通过分析比较两个典型的供电企业OKR行动, 从准备、设定和落地整个流程构建了一套完整的供电企业OKR绩效管理体系, 并论证了OKR绩效管理体系的协同融合。