《采购员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的采购员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即做”是本书的特色。
简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的特点，掌握技能与解决问题是本书的目标，让采购员对采购工作由入门到精通是本书的主旨。
本书通过程序、方案、规范、办法、制度、步骤、标准、细则、体系、模型等将采购各项工作逐一细化，涵盖了采购计划、选择供应商、采购谈判、采购过程控制、采购数字化、采购风险等内容，让培训者一做就对、一学就会。
本书适合采购员、采购培训员、采购培训咨询机构等采购相关从业者阅读和使用。

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第1章　采购计划与预算管理001
1.1　分析采购需求 002
1.1.1　采购市场调查程序 002
1.1.2　采购需求确定步骤 006
1.1.3　采购申请申报程序 008
1.2　制订采购计划 009
1.2.1　采购计划编制步骤 009
1.2.2　采购计划分解方法 009
1.2.3　采购计划调整步骤 011
1.3　编制采购预算 013
1.3.1　采购预算影响因素 013
1.3.2　选择采购预算方法 013
1.3.3　编制采购预算方案 018

第2章　采购方式与采购程序管理021
2.1　战略采购 022
2.1.1　了解战略采购方式 022
2.1.2　确定战略采购程序 023
2.2　招标采购 024
2.2.1　了解招标采购方式 024
2.2.2　确定招标采购程序 024
2.3　谈判采购 026
2.3.1　了解谈判采购方式 026
2.3.2　确定谈判采购程序 026
2.4　询比采购 028
2.4.1　了解询比采购方式 028
2.4.2　确定询比采购程序 029
2.5　竞价采购 029
2.5.1　了解竞价采购方式 029
2.5.2　确定竞价采购程序 030
2.6　直接采购 031
2.6.1　了解直接采购方式 031
2.6.2　确定直接采购程序 031
2.7　电子采购 032
2.7.1　了解电子采购方式 032
2.7.2　确定电子采购程序 033
2.8　集中采购 033
2.8.1　了解集中采购方式 033
2.8.2　确定集中采购程序 034
2.9　JIT采购 035
2.9.1　了解JIT采购方式 035
2.9.2　确定JIT采购程序 035
2.10　供应链采购 036
2.10.1　了解供应链采购方式 036
2.10.2　确定供应链采购程序 037
2.11　政府采购 037
2.11.1　了解政府采购方式 037
2.11.2　确定政府采购程序 038
2.12　全球采购 038
2.12.1　了解全球采购方式 038
2.12.2　确定全球采购程序 039
2.13　联合采购 040
2.13.1　了解联合采购方式 040
2.13.2　确定联合采购程序 041
2.14　框架协议采购 041
2.14.1　了解框架协议采购方式 041
2.14.2　确定框架协议采购程序 042

第3章　供应商开发与评估管理044
3.1　供应商开发与选择 045
3.1.1　供应商开发步骤 045
3.1.2　供应商选择步骤 048
3.2　供应商关系维护 052
3.2.1　供应商关系维护规范 052
3.2.2　供应商档案管理规范 054
3.2.3　采购纠纷处理办法 056
3.3　供应商评估与激励 059
3.3.1　供应商绩效评估办法 059
3.3.2　供应商绩效激励制度 062

第4章　采购谈判与合同签订064
4.1　采购谈判 065
4.1.1　采购谈判资料收集方式 065
4.1.2　采购谈判要点及内容确定 067
4.1.3　采购谈判技巧选择 068
4.1.4　制定采购谈判方案 070
4.2　采购合同签订 073
4.2.1　拟定采购合同文本 073
4.2.2　采购合同签订审核要点 074
4.2.3　变更、撤销与解除采购合同步骤 076

第5章　合同履行过程管理078
5.1　订单管理 079
5.1.1　采购订单编制技巧 079
5.1.2　采购订单审核方法 081
5.1.3　采购订单跟踪步骤 081
5.1.4　订单存档管理办法 083
5.2　进货验收 086
5.2.1　验收准备事项 086
5.2.2　商品验收步骤 087
5.2.3　验收结果处理与记录 088
5.3　货款支付 090
5.3.1　办理预支款步骤 090
5.3.2　办理分期付款步骤 091
5.3.3　办理延期付款步骤 092
5.4　违约处理 093
5.4.1　违约情况判定 093
5.4.2　违约处理步骤 096

第6章　采购过程控制管理098
6.1　控制采购质量 099
6.1.1　制定商品质量控制标准 099
6.1.2　采购过程质量控制步骤 100
6.2　控制采购价格 103
6.2.1　采购价格调查方法 103
6.2.2　供应商定价策略解读 107
6.2.3　采购底价确定方法 109
6.3　控制采购交期 110
6.3.1　交货期限确定方法 110
6.3.2　备货进度掌控方法 111
6.3.3　交期延误处理步骤 113
6.4　控制采购成本 114
6.4.1　采购计划制订过程优化步骤 114
6.4.2　采购过程成本控制管理步骤 115
6.4.3　低成本采购策略实施管理办法 115
6.4.4　采购员日常管理细则 118

第7章　采购信息化管理121
7.1　评估采购管理信息化方案 122
7.1.1　采购信息收集保存方案 122
7.1.2　编制采购信息分析报告 124
7.1.3　采购管理信息化方案论证办法 127
7.2　建立采购管理信息系统 132
7.2.1　采购管理信息系统建设规划方案 132
7.2.2　采购管理信息系统建设方案 134
7.2.3　采购管理信息系统改进方案 137

第8章　采购数字化管理139
8.1　制定数字化采购实施方案 140
8.1.1　内外部环境评价模型 140
8.1.2　合理选择实施途径 141
8.1.3　明确任务和主体责任 142
8.2　明确数字化采购的要素和资源支持 143
8.2.1　数字化实施基础体系 143
8.2.2　人才保障措施制定 144
8.2.3　健全财务管理制度 145
8.2.4　夯实基础资源模块 147
8.3　优化数字化采购业务流程 148
8.3.1　制定业务流程优化方案 148
8.3.2　优化业务流程 150
8.4　实现数字化采购技术 151
8.4.1　数字化采购平台功能模块 151
8.4.2　技术实施效果评估报告 152

第9章　采购风险识别、分析、评价与应对管理154
9.1　采购战略风险管理 155
9.1.1　风险识别方法 155
9.1.2　风险分析方法 156
9.1.3　风险评价方法 157
9.1.4　风险应对措施 158
9.2　采购时间风险管理 160
9.2.1　风险识别方法 160
9.2.2　风险分析方法 160
9.2.3　风险评价方法 161
9.2.4　风险应对措施 163
9.3　采购合同风险管理 163
9.3.1　风险识别方法 163
9.3.2　风险分析方法 165
9.3.3　风险评价方法 165
9.3.4　风险应对措施 167
9.4　采购交付风险管理 168
9.4.1　风险识别方法 168
9.4.2　风险分析方法 168
9.4.3　风险评价方法 169
9.4.4　风险应对措施 169
9.5　采购验收风险管理 170
9.5.1　风险识别方法 170
9.5.2　风险分析方法 171
9.5.3　风险评价方法 172
9.5.4　风险应对措施 173

参考文献174