人的不安全行为等相关问题是土木工程施工安全的大阻碍与挑战。本书结合作者及其研究团队近20年的研究与实践积累，围绕施工安全中“人”的相关问题，通过回顾施工安全管理研究与实践情况，指出解决这些问题的三个关键要素，即与安全有关的领导力（L）、文化（C）与行为（B）。通过系统论述领导力、文化、行为之间的内涵与影响机理，提出并建立了一套以安全领导力驱动安全文化和安全行为提升的施工安全LCB理论与方法。本书沿着事故致因链条逐步展开，用三个核心篇来分别介绍施工安全LCB理论中行为、文化与领导力的具体理论内涵、科学规律以及相应的工程应用实例。本书提出的施工安全LCB理论，不仅完善了现有施工安全的知识体系与管理体系，也为未来施工安全研究与实践提供了新的方向与思路。
本书可供从事土木工程施工的管理人员参考。

建筑业是国民经济的支柱产业，在城市与基础设施建设中具有重大贡献。然而，施工安全依然困扰着整个行业，事故频发造成巨大的社会和经济影响。数十年来，世界各国在法规与政府治理、企业与项目安全管理体系等层面做了大量工作，安全防护研究取得了重要进展。但管理者和工人的不安全行为导致大量事故的问题长期得不到有效解决，对全球建筑业的可持续发展构成重大挑战。由于个体的固有差异、角色差异、组织文化差异等影响，人的不安全行为在施工现场具有极为多样、动态且复杂的表现，行为管控无论是对科学研究还是安全管理实践都是根本性的难题。
作者在过去20年的时间里，得到国家自然科学基金委员会、国内外大型企业及政府部门的资助，在各级领导、专家和同事的支持下，带领近20位博士研究生和硕士研究生，在理论上大胆创新、实践中小心求证，逐步建立了施工安全管理——领导力、文化、行为（leadership，culture and behavior，LCB）理论体系。本书旨在通过提升建设项目各参建方各级管理者的安全领导力，推动工程项目安全文化建设，强化对管理者和工人的行为管控，从而大幅减少甚至杜绝施工过程中不安全行为的发生，达到预防伤亡事故的目标。
本书内容主要源于作者主持的“面向2035的土木工程施工安全战略研究”（项目编号：L182400042）、“安全领导力对建设项目安全绩效作用机理的理论与实证研究”（项目编号：71572088）、“建筑企业安全文化与工人安全行为及其相互关系的研究”（项目编号：70572007）等国家自然科学基金项目的系列研究成果。全书主要分三个核心部分，分别介绍安全行为、安全文化和安全领导力的概念、理论模型、测度工具与方法，以及提升方案，并结合应用案例做具体说明。
作者要特别感谢丁烈云院士在本书写作过程中给予的支持、鼓励与建议，并拨冗为本书作序。作者的同事黄玥诚博士对书稿的整理和润色做出了重要贡献，郭红领博士（审读安全行为篇）、陈炳泉教授（Professor Albert P. C. Chan）（审读安全文化篇）、吴春林博士（审读安全领导力篇）提出了许多宝贵意见。本书作者还参考了由其指导的部分研究生的学位论文及与他们共同发表的学术论文，以及同行专家学者的报告和论文。在此对所有为本书写作提供过支持和帮助的组织和个人，表示诚挚的感谢和敬意！
由于作者水平所限，书中不足之处在所难免，敬请读者指正。

2018年深秋
于清华园