要事第一：刘澜管理者行动手册_要事第一：刘澜管理者行动手册_9787111717089

成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事
做正确的事，就是做要事
正确地做事，就是把要事放到第一的位置。
要事第一，这可以说是最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己最重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具，旨在通过知行合一的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为工具篇和行动篇。
工具篇讲解了要事管理的相关知识，提供了 15 个大工具，并提供了 3 种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
行动篇则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。行动篇的表格是要事管理的小工具。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
工具篇是知，行动篇是行。

成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事。
做正确的事，就是做要事。
正确地做事，就是把要事放到第一的位置。
要事第一，这可以说是最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己，最重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一体的学习工具，旨在通过知行合一的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为工具篇和行动篇。
工具篇讲解了要事管理的相关知识，提供了15个大工具，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
行动篇则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。行动篇的表格是要事管理的小工具。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
工具篇是知，行动篇是行。
以下可以看作本手册的说明书。
适用场景
■　适合职场人士，尤其是各个层级的管理者用于自我管理。
■　尤其适合应用于一对一教练辅导，包括上司对下属的工作指导，或者由管理
　教练、职场导师进行的正式辅导。
■　也适合作为团队反思（复盘）的工具。
使用方式
以下为不同场景下的使用方式的建议。
■　自我管理：先掌握工具篇中的知识，并认真完成其中的习题。然后以周为时间单位，使用行动篇中的表格做要事笔记。
■　一对一教练：教练首先辅导学员学习工具篇中的知识和习题。然后学员以周为时间单位，使用行动篇中的表格做要事笔记。教练以周或月为时间单位，基于学员的要事笔记，与学员开展一对一教练会议，进行指导。
■　团队反思：团队可以先组织要事第一培训课程，在老师的指导下集中学习工具篇的知识与工具，并将管理者六要事结合团队实际进行细化。之后团队以周为时间单位，使用行动篇中的表格做要事笔记，并基于团队成员的要事笔记定期进行团队反思。

｜说明书｜
成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事。
做正确的事，就是做要事。
正确地做事，就是把要事放到第一的位置。
要事第一，这可以说是最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己，最重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一体的学习工具，旨在通过知行合一的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为工具篇和行动篇。
工具篇讲解了要事管理的相关知识，提供了15个大工具，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
行动篇则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。行动篇的表格是要事管理的小工具。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
工具篇是知，行动篇是行。
以下可以看作本手册的说明书。
适用场景
■　适合职场人士，尤其是各个层级的管理者用于自我管理。
■　尤其适合应用于一对一教练辅导，包括上司对下属的工作指导，或者由管理
　教练、职场导师进行的正式辅导。
■　也适合作为团队反思（复盘）的工具。
使用方式
以下为不同场景下的使用方式的建议。
■　自我管理：先掌握工具篇中的知识，并认真完成其中的习题。然后以周为时间单位，使用行动篇中的表格做要事笔记。
■　一对一教练：教练首先辅导学员学习工具篇中的知识和习题。然后学员以周为时间单位，使用行动篇中的表格做要事笔记。教练以周或月为时间单位，基于学员的要事笔记，与学员开展一对一教练会议，进行指导。
■　团队反思：团队可以先组织要事第一培训课程，在老师的指导下集中学习工具篇的知识与工具，并将管理者六要事结合团队实际进行细化。之后团队以周为时间单位，使用行动篇中的表格做要事笔记，并基于团队成员的要事笔记定期进行团队反思。

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