《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案
- 喜达屋如何推行终身贵宾计划，在竞争中一骑绝尘？迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%？
- 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆？切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%？
- 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马？时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场？
后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于魔法与金钱两个维度综合考量。
2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。
推荐理由1：
全球知名创新咨询公司沸点公司（Fahrenheit 212）
被《快公司》(Fast Company)称为结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略；
被《财富》(Fortune)称为创新者的天堂；
被《商业周刊》(Businessweek)称为火热的创意工厂；
被《时尚先生》(Esquire)称为创新的中心。为你解读其每个成功创新背后的精彩过程！
推荐理由2：
据调查，创意项目的平均失败率大约为85%～95%。金钱与魔法2M双螺旋式创新理念以结果为导向，让创新成功率高达60%～80%。
[美]马克·佩恩（Mark Payne）
马克·佩恩是一个拥有20余年经验的全球创新领导者，现担任青蛙设计公司（Frog Design，乔布斯和苹果背后的传奇设计与创新公司）的全球消费者产品创意总监，专注于新产品、新品牌及新商业模式的创造。
马克经常受邀在哈佛大学商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、纽约大学、英国皇家艺术协会、普瑞特艺术学院、巴黎高等商学院以及许多世界级企业的创新领导会议上发表演讲，他对创新的见解及案例已被收录在《乔布斯商业创新底层逻辑》，该作品引发了《快公司》《连线》《财富》《商业周刊》《时尚先生》、CNBC、Monocle等媒体的持续热议。
第一部分 方法篇
金钱与魔法模型，不仅是一种针对创新的创新，也是一种全新的思维方式。
三星液晶屏仅用9个月一跃成为市场黑马
三星的挑战∶如何围绕产品建立生态系统？
创意能在残酷竞争中生存下来的关键
甄选并聚焦到利润最高的细分市场
运用BFD图，给市场机会排列优先顺序
市场定位清晰，产品瞬间引爆细分市场
破译创新成功率：这很酷，然后呢？
凭借似iPad界面客户端，大型银行业绩提升35%
完美的产品组合为何频遭客户冷落
隐藏极深的核心症结部门墙
马赛克系统∶有机整合业务、客群和绩效
宝马、可口可乐、星巴克再度就能巨大商业价值
前进保险∶个性化保费定价，捧起保险界圣杯
航空公司∶大衣洗熨服务，解决运营和服务痛点
迷你库珀：高度定制服务，成就伟大的商业传奇
可口可乐∶自动饮料贩卖机，取悦客户、收入大增
星巴克∶星巴克夜晚，咖啡馆也能享用美酒时间
战略吸引与资本回报双赢∶漏斗型创新流程详解
创新流程成功与可行的市场策略密不可分
苹果拼战高破坏性创新，向零售业务成功转型
谨防脱离商业准则和现实环境的创新探索
克里斯坦森破坏性创新的致命漏洞
乔布斯唯一一次向外部寻求的创新建议……
时代华纳成功进军物联网和云计算领域
第二部分 实践篇
问题从来不缺创造性的解决方案，缺的是有利可图的解决方案。
东芝无处可用的发明，iPod却掀起数码娱乐革命
可行性∶创新方程式中最难解的部分
为什么超过90%的创新项目都血本无归？
所有超出公司运营能力的创意都应枪毙
- 乔布斯商业创新视角 打破创新因难大、风险高、周期长魔咒
天然百利极速推陈出新，迅猛霸占生鲜狗粮市场
从生鲜与非生鲜两个角度洞察宠物饲主
什么样的产品能满足减少购买阻碍需求？
伟大的产品，理应以火箭升空的速度诞生
泰熙堂酒庄从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆
这么多离经版道的创新灵感是怎么来的？
开创新品类！独占该品类的领导地位
机会就在眼皮底下，却从未有人去做！
喜达屋推行终身贵宾计划，在竟争中一骑绝尘
变革性问题∶能帮我们找准创新突破口
高端客户神秘流失背后的本质与机会
何不重新定义面对的问题和努力的方向？
开拓任何竞争者无法匹敌的高利润市场
乔布斯回归苹果，软硬件整合逆袭数字消费市场
齐普轿车租赁∶付费会员制激励新消费
酷乐仕、美捷步、品客薯片的惊人反转
伊姆斯椅历经坎坷，从濒临破产到风靡全球
世纪最佳设计的椅子，为何无法量产？
苹果的成功，源于将现有能力发挥到极致
切迟-杜威深耕小型市场，6个月市占率达60%
洞察力新解∶拥有改变事物的潜能
实现产品差异、消费者满意和定价的飞跃
创新过程中的14种洞察力及3种发现者
- 乔布斯商业创新视角 高效发现变革性洞察力的6种途径
通用政策性保护重大创新，静候市场潮流东风
运用发散思维，应界限清晰、定位精确
策略重点要聚焦具备战略价值的创新
花旗集团∶瞄准未来机会，引导资源倾斜
可口可乐联手三星，交互自动贩卖机抢滩北京奥运会
自动售货生态圈∶7方共赢的解决方案
谷歌失策B2B生态利益链，折戟数字支付
- 乔布斯商业创新视角 警惕! 9个误人误已的创新传说
第三部分 求索篇
只有依靠重大创新突破，企业才能在成王败寇的市场中杀出一条血路。
百思买将项目失败经历形成文件，进行传阅学习
失败是潜伏的窃贼，会伺机偷走股东的金钱
宝诗龙珠宝巡展失败对衡量创新工作的启示
责任制缺失∶导致创新高失败率的罪魁祸首
乔布斯推动科技与人文碰撞，让Apple震撼人心
善用冲突∶稳健、重复提升创新成功率
金钱与魔法理论，创新愿景皆可变成现实
附录
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