《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容。

　　祝波，博士，上海大学金融系副教授，复旦大学工商管理博士后。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。主要著作：《外商直接投资溢出机制》、《投资项目管理》、《企业项目管理》。

第一篇 基本框架
第1章 项目管理基础知识
1.1项目管理的内涵
1.2项目管理的内容
1.3项目管理的误区规避
第2章 项目管理基本要素
2.1项目管理的启动
2.2项目管理的计划
2.3项目管理的实施
2.4项目管理的控制
2.5项目验收和后评价
第3章 企业项目化管理的框架
3.1挖掘企业的宝藏
3.2企业项目化管理的理论框架
3.3企业项目化管理的要素框架
3.4企业项目化管理的组织设置
3.5企业项目化管理的运作机制

第二篇 运营实务
第4章 战略规划项目管理
4.1战略的内涵
4.2战略性思考
4.3战略规划项目计划
4.4战略制订：审慎决策
4.5战略执行：有效落地
第5章 组织变革项目管理
5.1组织的价值和组织变革
5.2组织变革项目计划
5.3组织文化变革
5.4组织内部关系变革
5.5知识工作者的激励变革
第6章 流程优化项目管理
6.1认识流程的价值
6.2流程优化项目的计划
6.3流程优化的实施和控制

第三篇 投资实务
第7章 绿地投资项目管理
7.1绿地投资项目的决策
7.2绿地投资项目管理计划
7.3绿地投资项目实施与控制
第8章 兼并收购项目管理
8.1企业并购基础知识
8.2并购项目管理计划
8.3并购交易管理
8.4并购整合管理
第9章 研究开发项目管理
9.1研发项目的流程
9.2研发项目的决策
9.3研发项目的计划
9.4研发项目的验收和后评价

第四篇 事务实务
第10章 培训项目管理
10.1目标管理与持续学习
10.2企业知识转移
10.3培训学习的计划
10.4培训过程控制
10.5培训成果管理
第11章 会议项目管理
11.1认识会议价值
11.2制订会议计划
11.3会议过程管理
11.4会议成果管理
参考文献
后记