|
关于我们
 新书资讯 新书推荐 |
管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版) 
定 价：68 元 丛书名：管理改进系列丛书
9 7 4 8 4 7 2 1 5 2 2 1 0 读者对象:中高层管理者，咨询师，培训师，对绩效改进感兴趣的人 
作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面进行了优化，使本书的内容更加完善。
丁晖? GPS-IE?管理改进系统联合设计者，改进咨询联合创始人、CEO。? 《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》《改进：高成长组织的系统原则》作者。? 国际注册绩效改进专家［CPT，2017，国际绩效改进协会（ISPI）颁发］。? 国际绩效改进协会IPP?（国际绩效改进师TM）认证项目创始人、导师、教练和评委。? 拥有25年企业咨询经验，总培训、辅导时间超过2万小时。顾立民? GPS-IE?管理改进系统联合设计者，改进咨询联合创始人。? 《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》《改进：高成长组织的系统原则》作者。? 国际绩效改进协会（ISPI）候任主席（任期2023—2025）。? 国际培训标准理事会（IBSTPI.org）前理事（2011—2017）。? 《国际培训大咖50谈》（英文）、《国际培训大咖50谈·新春特辑》总策划及主持人。? 国际绩效改进协会IPP?、CIDTM（认证课程设计师TM）国际认证项目联合创始人。? 天津外国语大学客座教授、中国人民大学特聘专家、华东师范大学人才发展研究中心特约研究员。? 前IBM全球服务执行中心学习与知识总监，爱立信中国学院资深顾问，合益集团（HayGroup）资深顾问，美国贝尔（Qwest）资深课程设计师及绩效改进专家。
引言 组织发展瓶颈 .......................................................................1
管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2 管理操作系统的升级 ...................................................................................4 企业也是有机体 ...........................................................................................6 管理的错位 ...................................................................................................8 管理的烦恼 ...................................................................................................9 做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10 什么是“真正的问题” .............................................................................13 经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15 管理需要“仪表盘” .................................................................................17 GPS-IE?管理改进系统概述 .......................................................................18 解决问题的三大前提 .................................................................................22 第1章 目标G：澄清战略目标 ......................................................29 业务转型的四个阶段 .................................................................................31 不同阶段的工作重点 .................................................................................35 业务的三大盈利模式 .................................................................................47 业务的驱动关系 .........................................................................................52 分配方案的匹配 .........................................................................................54 基于战略的组织规划 .................................................................................59 价值观的力量 .............................................................................................63 行为准则 .....................................................................................................65 描述战略目标 .............................................................................................68 第2章 一级问题P1：关注绩效结果 .............................................73 一切均生意 .................................................................................................75 “外包”思维 .............................................................................................76 内部价值链 .................................................................................................78 设计部门的生意 .........................................................................................85 谁是绩效评价的主导者 .............................................................................90 建立共同愿景 .............................................................................................91 价值导向 .....................................................................................................95 描述一级问题 .............................................................................................98 第3章 二级问题P2：寻找驱动要素 ...........................................101 系统思考 ...................................................................................................102 三种思维方式 ...........................................................................................104 商业业态的升级 .......................................................................................106 驱动要素 ...................................................................................................107 从定义到改进 ...........................................................................................122 三轮矩阵 ...................................................................................................123 设计年度目标和预算 ...............................................................................128 第4章 三级问题P3：界定关键活动 ...........................................131 绩效是“做”出来的 ...............................................................................132 建立三级问题的步骤 ...............................................................................136 基于经验的排序 .......................................................................................149 关键动作的数据分解 ...............................................................................150 关键动作责任人 .......................................................................................151 第5章 解决方案S：设计解决方案 .............................................155 1+N的偏差 ................................................................................................157 原因分析 ...................................................................................................158 策略优选 ...................................................................................................163 计划实施 ...................................................................................................176 创新型工作转化为模仿型工作 ...............................................................187 标准操作程序编制 ...................................................................................188 岗位操作手册形成 ...................................................................................190 第6章 实施I：推动计划实施 .....................................................193 讨厌的阶段偏差 .......................................................................................194 制定预算 ...................................................................................................196 成立管理改进小组 ...................................................................................197 管理改进小组的挑战 ...............................................................................199 领导人的“约法三章” ...........................................................................202 过程数据的真实性 ...................................................................................206 IPO改进复盘法 ........................................................................................207 不可缺失的“过程专家” .......................................................................209 第7章 评估E：评估改进效果 .................................................... 211 评估的基础：回归“人性” ...................................................................212 问题结果性评估：从结果到动作 ...........................................................216 执行过程性的评估 ...................................................................................219 结果性的评估 ...........................................................................................224 第8章 GPS-IE?管理改进系统的意义与应用 ..............................227 组织能力的提升 .......................................................................................228 管理者的转型：从“救火员”到“防火员” .......................................230 区分重要的、紧急的事 ...........................................................................231 管理者的成长：回归五大责任 ...............................................................231 全新绩效管理TM .....................................................................................233 经营行为的把控 .......................................................................................236 管理运营的全新杠杆：虚拟货币 ...........................................................237 学习与发展（含培训） ...........................................................................238 素质模型 ...................................................................................................242 新评鉴中心 ...............................................................................................243 后记 ............................................................................................244
你还可能感兴趣
我要评论
|
