本书从地产行业的组织管理层面 (包含组织战略、组织模式、组织架构、部门职责、流程、制度、信息化建设、组织诊断等内容)、人才管理层面 (包含人才盘点、人才标准、招聘、培训、绩效、激励、薪酬、员工关系等内容)、文化管理层面 (阐述了文化的模型和层次以及建设应用等) 分别进行论述, 总结了多年的实践经验和优秀标杆房企做法, 输出了房地产行业的组织与人力资源管理全景图, 并同时介绍了可能的发展趋势, 具有较强的实用性和指导作用。