本书基于国网数字化物资供应链建设背景, 总结自身财务、业务数字信息化现行做法的优缺点, 结合新型金融科技趋势, 探索创新公司财务管理体系和风险管控工具, 实现业务和财务的深度融合, 提升公司运行效率, 促进供应链业务整体协同和风险可控。本书对国网江苏公司物资分公司具体业务进行优化与改进,方案力求实现合同数字化、结算自动化、发票电子化、金融工具生态化和风险可控化。在此情形下,财务管理与业务活动联系更加紧密、财务信息获取变被动为主动、财务管理更具前瞻性, 财务可以有效为业务提供有力支撑, 业务与财务之间更好地实现联动式协同发展。